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超声科医生工作计划范文

计划要坚决贯彻实行党和国家的有关方针、政策和上级的指导精

神，反对本位主义。作者在这里给大家分享一些超声科医生工作计划范

文，期望对大家能有所帮助。超声科医生工作计划范文1

20__年是我院创建学科建设关键的一年，超声科全部人员愿与院

部的中心工作保持高度一致，加能人才培养，提高业务技能，更新设备，

加强医德医风建设，不断提高文化素养，保证胜利完成院部下达的各项

工作目标任务。

一、科室管理方面

20__年我科侧重加强两方面工作。

一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的

工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量

的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊

断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集

每个月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任

具体制定下一步的整改方案。同时强化规范操作，由于超声影像检查是

动态进程，执业人员的个人水平，临床体会，仔细程度及说明病情的差

异，对每位就诊患者的检查结果迥然不一。

二是文化建设：逐渐打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人

文素养和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，

院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员

和青年理想者起模范带头作用，建立良好的职业价值观，为我院的精神

文明建设做出奉献。

二.业务发展计划

20__年也是我科连续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部

分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

1、第一加能人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才

培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家

请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技

能。

2、加强学习，科室定期举行专题讲座和病例讨论，加强B超医师

诊断体会的交换，要打好基础。针对超声科3～4年成才，6～8年成为

主力的人才成长特点，加能人才梯队建设，培养年轻医生良好的工作作

风。加强专业理论知识的学习和深造，连续展开科室内业务串讲活动，

进行业务串讲学习。重视本专业的常见病，多发病展开讨论和分析。要

求人人熟练掌控该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊

率。

3、20__年B超室将强化依法行医，规范行医，严格实行操作规程

及各项诊疗常规，使超声检查更加规范化。由于超声影像检查是动态进

程，执业人员的个人水平，临床体会，仔细程度及说明病情的差异，对

每位就诊患者的检查结果迥然不一。加强疑难病例讨论，进一步坚定和

强化各级医师会诊制度。加强与各影像科室间的联系，不断地充实和拓

展思维模式和思维方法，不断地完善随访制度，加强与临床的合作与沟

通，了解临床科室的对超声诊断的新的要求，向临床介绍新的超声技术。

同时进一步完善管理制度，定期组织学习院周会文件内容，找出自己的

差距，努力进步，使科室上下形成一种良好的学习氛围。同时要求科室

人员加强与临床的协作配合，进一步提高辅助检测技术水平和质量。

4、新业务新技术方面，建议加大院内、院外宣传力度，以使这两

个项目能够充分发挥作用，成为我们科室新的增长点。我们积极准备展

开2--3项新的超声技术：新生儿头颅检查和四肢血管检查等，计划分

两步走，第一步先与临床合作，期望临床配合，由临床医生负责引导，

医务科牵头，待时机成熟后再由B超室负责全部操作。并不断地结合我

科实际情形，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，公

道的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用

开发，更好的及便利的为患者服务。争取20__年我科全年总人数较

20__年增长2-5%左右。

5、医疗安全方面，我科制定了20__年度一系列规范化的流程方案，

各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡显现的

医疗过失、纠纷，乃至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原

因，制定整改措施，避免事件重复产生。同时知道学科建设其深入的内

涵，找准学科定位，同时在科室实行有效的科学管理。明确了人员职责，

制定了严格的操作规程，每个人都能做到每项检查单独操作，保证学科

的质量，增进学科发展。20__年全年全科争取不显现任何医疗安全措施

事故，患者投诉争取降到最低点。使