（资料）管理评审资料1.docx

管理评审资料

目录

.管理评审通知

.管理评审计划

.会议记录

.会议签到簿

.管理评审输入资料

1）体系运行报告

2）部门体系运行报告

3）顾客满意程度调查分析报告

4）产品质量、不合格品趋势报告

5）现场不合格分析报告

6）供方供货业绩报告

7）纠正/预防措施实施情况报告

8）审核情况报告（内审、外审）

9）上次管理评审改进措施落实情况报告

10）改进的建议报告

.管理评审报告

.改进措施实施证据

关于召开管理评审会议的通知

QY(2012)02

各部门：

为了准确的评价公司于2010年12月10日开始实施的APIspecQI—2007第8版标准及增补版要求；及体系覆盖的产品标准APIspecQI、5CT标准的质量管理体系运行的效果是否达到规定目标的适宜性、充分性、有效性，寻求改进的时机。公司拟计划在2012年01月中旬召开第一次管理评审会议，现将相关事宜作出如下规定：

1、时间定为2012年01月15日上午8:30由总经理亲自主持召开，地点会议室。

.会议的筹备工作由办公室负责，具体安排由质保部负责；各部门协调收集准备资料。

3、会议评审材料的由各部门按照体系文件规定的职责分别准备，具体如下

.会议材料的准备；

通用材料的要求：各部门要围绕体系文件规定的职责条款的运行状况提交书面的报告；内容包括部门职责条款运行情况、部门质量目标考核情况、

纠正和预防措施情况；对公司体系持续改进的建议等；

4.2.专题材料的要求：

序号

提供内容

提供部门

负责人

提供时限要求

—

管理评审输入内容：

1

内、外部质量审核结果

质保部

01月12日

2

顾客的反馈信息，如顾客满意度的测量结果、与顾客沟通的结果、顾客要求的重大变化等信息

营销部

01月12日

3

过程业绩和产品符合性的分析（包括产品不合格倾向、现场不合格项分析与报告）；

各部门

01月12日

4

预防和纠正措施的有关信息

生产技术部各部门

01月12日

5

前次管理评审跟踪措施的验证结果

质保部

01月12日

6

质量管理体系变更的情况（包括石油、石化和天然气行业的标准的变化）；

生产技术部质保部

01月12日

7

对质量管理体系改进的建议

各部门

01月12日

8

现场不合格项的分析和报告（指交付用户的产品）

质保部

生产技术部

01月12日

9

质量管理体系运行、质量方针、质量目标（完成和分析状况）的适宜性、充分性、有效性；

质保部

01月12日

管理评审输出内容：

1

改进质量管理体系及其过程有效性的措施项目

各部门、

质保部汇总

2

与顾客要求有关的产品质量的改进措施项目

营销部

3

需要配备的资源

各部门

生产技术部汇总

4

管理评审报告

改进措施实施结果的验证

质保部

适时

4.3.生产技术部、质保部负责提供体系运行包括的APIspecQI—2007第8版标准及增补版要求；及体系覆盖的产品标准APIspecQI、5CT标准”接箍半成品、油管及套管半产品的加工和服务”的全过程的业绩和产品符合性的情况报告；技术能力及检验能力、纠正和预防措施的汇总报告；公司体系运行的数据分析报告；（其中：生产技术部负责生产过程中加工能力及产品质量趋势，工作环境状况等的报告；营销部负责原材料供方供货业绩的评价报告；营销部负责顾客信息及满意程度评价、现场是否发生交付后不合格情况等报告；质保部负责公司体系文件和相关标准的收集和培训、人力资源的管理和技能培训状况等报告）；

5、体系覆盖的产品范是围APIspecQI—2007第8版标准及增补版要求；及体系覆盖的产品标准APIspecQI、5CT等标准；范围是2010年4月1日至今,

6、公司要求各部门要在2012年01月12日前将书面材料送交质保部，质保部负责汇总和整理，在01月12日呈交总经理审阅。

7、公司要求各部门要本着实事求是、认真负责的态度，对体系运行中发生的各种资料和记录进行分析和总结，客观恰当的总结体系运行状况，切实可行地提出改进建议，确保公司体系运行适宜、有效。

吉林省乾源钢管有限公司

2012年01月8日

管理评审计划

记录编号：QM5.6—01

评审目的：评价公司于2010年12月10日开始实施的APIspecQ1—2007第8版标准及增补版要求；及体系覆盖的产品标准APIspecQI、5CT等标准的质量管理体系经过近一年来运行的效果是否达到规定目标的适宜性、充分性、有效性寻求改进的时机。

参加评审人员：管理部门、车间主任以上管理人员，必要时可以增加参加人员

评审内容：

.质量管理体系运行、质量方针、质量目标（完成和分析状况）的适宜性、充分性、有效性；

.审核的结果（外部审核、内部审核）；

.顾客的信息；

.过程的业绩和产品