奔驰十五周年庆策划提案.ppt

;;活动整体思路

通过一系列的活动宣传，为8月的十五周年庆典制造气氛；

通过各项活动，让员工对仁孚的开展更有信心，进一步提高员工自信心及团结奋进的工作精神；

结合媒体宣传，开展各项公益活动，增加仁孚美誉度。

借助活动，感谢一直支持和关注仁孚开展的政府领导及社会各界人士。;文化活动〔企业历史文化展〕

我们要坚持在增强经常性思想工作的有效性上下工夫，切实务实企业

精神文明建设的思想根底。树立人本观念，不断提高经常性思想工作的层

次。让员工及客户更深入了解公司文化。;公益活动〔节能、环保〕

环保已经成为一个国际性的大话题，在刚刚结束的哥本哈根世界气候大会上，中国做出了减少二氧化碳的明确表示。做为一个大型企业，我们有责任和义务为节能减排、环保做出奉献。借助十五周年庆，结合媒体，举行1—2场有关企业节能减排、环保方面的活动，增加品牌知名度和企业美誉度。;;;;具体活动安排——

7月1号——7月31号整体宣传月〔车模比赛、仁孚杯高尔夫比赛〕

向相关参与活动人员发布有关仁孚十五周年庆的活动文件，要求各部门积极

参与仁孚举办的各项活动，及参与各项活动的具体内容。

在仁孚内部大力宣传，让员工感受到仁孚对此次周年庆的重视，增加员工

参与的积极性。;;8月——仁孚十五周年庆PARTY晚会

十五周年庆是此次一系列活动中的重点工程，所有活动都是围绕着周年庆而进行的。十五周年对公司来说非常重要和意味深长的一个点，连接着过去的成就和未来的希望。所以周年庆主要是围绕着同梦想，同努力，同成长，同分享等四个局部进行开展。;十五周年庆“员工表彰大会〞

十五年工龄：建设功臣奖、飞腾奖；

十年工龄：建设元老奖、龙腾奖；

表彰优秀员工：突出奉献奖工程成就奖典型案例奖创新人物奖

价值工程奖：特别奉献奖最正确成就奖最正确奉献奖最正确领导奖

最正确团队奖：;十五周年企业成就展——献给仁孚15年的一份〞生日礼物“

分为十五个阶段，每一年为一个阶段。

展示的内容为企业每一年的开展情况，每一年的成就、收获荣誉等。

展示的形式：图片+文字;

;活动前期准备：;现场设计：确定周年庆地点，为周年庆地点做现场设计、舞美灯光设计。

邀请人员名单：提前确定好出席晚会的领导名单，发送邀请函。

优秀员工评选：分假设干个奖项，提前做好评选工作，晚会当天一一揭晓。以此奖励十五年来对仁孚开展付出了重大奉献的员工。;;庆典主要活动〔拟定〕;日程安排;开幕典礼流程安排;开幕典礼流程安排;活动亮点;主题：

情系仁孚传承天下

十五年春秋百年科技

盛誉以勉辉煌永继

纵横十五年,谱写传奇诗篇,辉煌企业,你我激情演绎

庆贺十五年,织得一片山川绣;祝福四方,绣出满目中华红

;活动效果图;效果图;;;项目名称;*;*;附：奖品;;华南Mall

2003年整合市场攻击纲要

[4战定天下];

第1局部：商业推广7大定律;商业定律1：业态轨迹;商业定律2：置换定律;商业定律3：主力店与人气点;商业定律4：运营时间;商业定律5：租售前提;商业定律6：转手调货期;商业定律7：核心价值;

第2局部：华南MALL市场攻击;一、工程战略节点;二、推广战略节点;三、概念攻击期的兵力布局;四、概念攻击期的攻击点;

第1战役

[东莞攻击战];五、东莞攻击战作战方案;六、莞城攻击战;七、东莞攻击战时间方案一览表;八、各镇攻击战;;九、广州攻击战;;十、深圳攻击战;;十一、香港攻击战;十二、后续攻击战;开盘前推广准备工作;开盘前推广准备工作;华南Mall

2003年整合市场攻击纲要

[4战定天下];

第1局部：商业推广7大定律;商业定律1：业态轨迹;商业定律2：置换定律;商业定律3：主力店与人气点;商业定律4：运营时间;商业定律5：租售前提;商业定律6：转手调货期;商业定律7：核心价值;

第2局部：华南MALL市场攻击;一、工程战略节点;二、推广战略节点;三、概念攻击期的兵力布局;四、概念攻击期的攻击点;

第1战役

[东莞攻击战];五、东莞攻击战作战方案;六、莞城攻击战;七、东莞攻击战时间方案一览表;八、各镇攻击战;;九、广州攻击战;;十、深圳攻击战;;十一、香港攻击战;十二、后续攻击战;开盘前推广准备工作;开盘前推广准备工作