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一、建设工程项目管理的目标和任务（30分）

建设项目的全周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段（运行、运营阶段）。建设工程管理分为决策阶

段管理、实施阶段管理、使用阶段的管理。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

项目立项（立项批准）是项目决策阶段的标志。

决策阶段的任务是明确项目的定义，实施阶段的任务是通过项目管理使目标得以实现。

项目管理的时间范畴是实施阶段。注意与建设工程管理区分。

实施阶段分为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

项目管理的内涵是：通过项目策划和项目控制使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

项目管理的核心任务是目标控制。

项目管理分为：业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）

设计方的项目管理

施工方的项目管理（施工总包方，施工总包管理方，分包方）

供货方的项目管理

建设项目总承包方的项目管理。

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。

业主方的项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。

设计方的项目管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。

供货方的项目管理目标：供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。

项目总承包方的项目管理目标：工程建设的安全管理目标、总投资目标和总包的成本目标、总包的进度目

标、总包的质量目标。

施工方的项目管理目标：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

业主方的项目管理任务：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。

三控三管一协调。

其他各方的任务均为“三控三管一协调”，但是要各自加上设计、供货、施工的。

除施工方，各方的项目管理工作都涉及整个实施阶段，但是设计方的项目管理主要工作是在设计阶段，供

货方和施工方主要是在施工阶段。施工方的项目管理工作不涉及涉及前准备阶段。

组织是目标能否实现的决定性因素。

组织论是研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

组织结构模式反映了组织中各子系统或各元素之间的指令关系。

组织分工反映了组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织反映了组织系统中各项工作的逻辑关系。

组织结构模式和组织分工是静态的，工作流程组织是动态的。

表示组织关系的图或表有以下几种：

A、项目结构图；B、组织结构图；C、工作任务分工表；D、管理职能分工表；E工作流程图

项目结构图是用连线把矩形框连接，通过树形图的方式对项目进行逐层分解。

组织结构图是用单向箭头把矩形框连接起来。反映的是组织关系。

工作流程图也是单向箭线，但是有菱形和矩形两种。

合同结构图是双向箭杆。

组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

职能组织结构有多个矛盾的指令源，可对直接或非直接下属下达指令，会影响企业管理机制的运行；

线性组织结构只能对其直接下属部门下达工作指令，只有唯一的指令源。是国际上常用模式。

矩阵组织结构有纵向和横向两种不同类型的工作部门，当产生指令矛盾时，有最高指挥者协调，可采

用以纵向或横向部门指令为主。

编制工作任务分工表要先对任务进行分解，再确定项目经理，明确工作任务。任务分工表项目的5加

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参与方均要编制。

工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。

建设工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。其实就是一个知识管理的工程，是一个开

放性的过程。他分为项目决策阶段的策划，项目实施阶段的策划。

决策阶段的策划的主要任务是定义项目的任务和意义；实施阶段的策划的主要任务是确定如何组织该

项目的开发和建设。

建设工程项目采购的模式主要内容有：项目管理委托模式、设计任务委托模式、项目总承包模式、施

工任务委托模式、物资采购模式

国际上业主方项目管理委托的方式有三种：业主方自行项目管理、业主方委托咨询公司承担全部管理

任务、业主委托咨询公司与业主人员共同管理。

设计任务委托有两种模式：业主委托一个或多个设计单位组成设计联合体作为设计总负责单位，总负

责单位再视情况委托其他设计单位。业主不委托设计总负责单位，而是平行委托多个设计单位设计。

建设项目总承包有两种模