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项目财务工作总结15篇

项目财务工作总结1

__市__开发置业__项目自__年__月开始筹备，在集团的大力

支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个

相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调

控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体

发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，

即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为__房地

产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

一、__项目财务基本数据：

截至__年年末，项目总共实现销售资金回流__亿元，银行按

揭签约放款率达100%，建设投入期最大现金流3。17亿元，预

计本项目最终实现销售净利润__亿元，实现项目投资回报率达

__%，圆满地完成了__集团和实业公司下达的各项工作考核指

标。

二、财务控制管理与财务指标分析。

（一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破。

1、监督与服务。

__年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，

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因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税

务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金

融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的

三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款

审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务

距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关

怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了

一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2、合作银行的选择。

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开

发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和

开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值

服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性

地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协

商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻

找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行

（中行、招行、深发展）达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优

惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭

预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至

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少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度

地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，

这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后

续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

（二）在连带担保责任方面。

我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠

条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保

责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半

的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

（三）免费合作增值服务。

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办

盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售

宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区

智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。

（四）为工程、销售部门提供最优秀的服务。

项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了

最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角

色。

1、研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现

并解决问题。

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在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，

齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售

信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的

销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、

未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个

单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出

有关措施，及时改进。

2、我部与深银联及合作