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项目风险评估报告

本文档的范围和目的

本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程

中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的

风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析，并

提出了相应的风险回避措施。

由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，

所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软

件开发的失败。风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段

和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎

重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环

节。

主要风险综述

任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面,一是软件

管理，二是软件体系结构。软件产品的开发是工程技术与个人创作的

有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过

程。软件管理是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理程

度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。

软件管理将影响到软件的下列因素：

软件是否能够按工期的要求完成:软件的工期常常是制约软件质

量的主要因素。很多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档

的书写,组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，

致使软件进度越来越慢.软件的开发不同于其他的工程，在不同的工

程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要

行之有效的软件管理的保证。

软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映

用户的对软件使用的重要的文档,探讨软件需求是软件开发的起始

点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件管理需要对软

件需求的变化进行控制和管理，一方面保证软件需求的变化不至于造

成软件工程的一改再改而无法按期完成；同时又要保证开发的软件能

够为用户所接受。软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度，不

能过细造成时间的浪费，也不能过粗，造成软件缺陷。

软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：软件的构造需

要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估.软件构造技术通常

是这样:最成熟的技术,往往不能体现最好的软件性能;先进的技术，

往往人员对其熟悉程度不够,对其中隐含的缺陷不够明了.软件管理

在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素,并做出合理

的权衡决策。

软件质量体系是否能够被有效地保证：任何软件管理忽略软件质

量监督环节都将对软件的生产构成巨大的风险。而制定卓有成效的软

件质量监督体系，是任何软件开发组织必不可少的。软件质量保证体

系是软件开发成为可控制过程的基础，也是开发商和用户进行交流的

基础和依据.

软件体系结构影响到软件的如下质量因素：

软件的可伸缩性:是指软件在不进行修改的情况下适应不同的工

作环境的能力。由于硬件的飞速发展和软件开发周期较长的矛盾，软

件升级的需要显得非常迫切。如果软件的升级和移植非常困难，软件

的生命期必定很短，使得化费巨大人力物力开发出的软件系统只能在

低性能的硬件或网络上运行,甚至被废弃不用，造成巨大的浪费.

软件的可维护性：软件的维护也是必然的事情，为了保证软件的

较长使用寿命，软件就必须适应不断的业务需求变化，根据业务需求

的变化对软件进行修改。修改的成本和周期都直接和软件的体系结构

相关。一个好的软件体系结构可以尽可能地将系统的变化放在系统的

配置上，即软件代码无需修改，仅仅是在系统提供的配置文件中进行

适当的修改，然后软件重新加载进入运行状态，就完成了系统部分功

能和性能要求的变化。对于重大改动，需要打开源代码进行修改的，

也仅仅是先继承原先的代码，然后用新的功能接替原先的调用接口,

这样将把软件改动量减小到最低.

软件易用性:软件的易用性是影响软件是否被用户接受的关键之

关键因素。在软件产品中，设计复杂，功能强大而完备，但因为操作

繁复而被搁置者屡见不鲜。造成的主要原因在于缺乏软件开发中软件

体系结构的宏观把握能力.另一方面，缺乏有效的手段进行软件需求

的确定和对潜在需求的挖掘。

项目管理的风险

软件项目管理的风险来自于软件项目自身的特点：

软件产品不可见:开发的进展以及软件的质量是否符合要求难

于度量,从而使软件的管理难于把握.

软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：可以肯定的是不同

的软件开发项目应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过