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- 2024-08-06 发布于中国
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该文档的主要目的是为企业行为与企业文化提供一个高度规范化和有效的六西格玛武装战略管理方法论首先,通过六个西格玛的概念理解六西格玛,以及如何将其应用到实际的企业决策过程中其次,详细描述了每个西格玛术语及其与流程客户服务等方面的关联最后,总结了六西格玛对于企业管理的重要性和方法论价值,并提出了如何将六西格玛融入到企业的日常运营中摘要要点如下1文章介绍了六西格玛的定义和核心理念,帮助读者理解和掌握其重要性2对每个西格玛术语进行了简短的解释,使读者能够快速理解其含义3
这是六个西格码对企业行为与企业文化影响的重大体现。当人们不再仅凭感觉和推
测来作出决定时,企业的行为就会更加科学化和有效
用六西格玛武装战略管理
什么是六西格玛?
西格玛是希腊字母σ,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。在这里面
涉及到几个概念,六西格码是帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规
范化的过程。测量一个指定的过程偏离完美有多远。六西格码的中心思想是,如果你能“测
量”一个过程有多少个缺陷,你便能有系统地分析出,怎样消除它们和尽可能地接近“零缺
陷”。
在六西格玛里,“流程”是一个很重要的概念。举一个例子来说明。一个人去银行开账
户。从他进银行开始,到结束办理开户叫一个“流程”。而在这个流程里面还套着一个“流
程”,即银行职员会协助你填写开户账单,然后她把这个单据拿给主管去审核,这是银行的
一个标准的程序。去银行开户的人是一线员工的“顾客”,这是当然的顾客,叫“外在的顾
客”,而同时一线员工要把资料给主管审核,所以主管也是一定意义上的“顾客”,这叫“内
在的顾客”。工厂与这个案例也很像,即一道工序是下一道工序的“顾客”。
另一个重要的概念是“规格”。客户去银行办账户,时间是很宝贵的。办账号需要多长
时间就是客户的“规格”。客户要求在15分钟内办完,15分钟就是
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