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公司的管理会计职能职责

管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组

成,下面是小编给大家带来的管理会计职责范文5篇，希望能够帮助到大家!

管理会计职能范文1

管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组

成：

第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理

的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、

财力等有限资源进行某3化的配置与使用。

第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的

职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最

终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。

第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，

具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提

前确定的科学可行的种.种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏

差的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。

第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在

事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、

分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分

配关系，保证经济责任制的贯彻执行。

管理会计职能范文2

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现

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在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去：管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加

工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在

执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效

地进行。

筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用

在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观

地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起

综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

在转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务模式，企业

财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源

配置、并进行准确衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，

提升企业的综合竞争力。而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目

标，管理会计是实施财务转型升级的重要工具。

财务转型最核心的是财务人员的转型。在当前，财务管理人员创造价值的战场

已经转移，战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。对于

面临转型或正在转型企业来说，培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶

颈，管理会计人才队伍建设显得尤为迫切。

管理会计职能范文3

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再问公司独立董事、内部审计师与财务总监之间有何共同之处答案是，他们都

可能是一名管理会计师。除这三种岗位外，管理会计师还在公共部门、非营利

部门、监管机构、专业机构、学术界等各类机构中扮演形形色色的角色。虽然

工作不同，职业经历各异，但他们共同拥有广博的会计知识。管理会计师在确

保财务报告质量方面发挥的作用不容低估和小觑。他们处在维护和捍卫财务数

据和财务报告的诚信的前沿。企业对所披露的财务信息需担负起所有的责任。

因此，考虑到这一点，管理会计师的主要职责就是在源头上确保数据的准确

性，继而保障财务报告的水准和质量。管理会计师的职责管理会计师可协助制

定公司战略、提供专业建议，也可帮助企业增收减支、降低风险。担任董事职

务的职业会计师代表的是公司股东的利益(若为上市公司)，因此他们的职责通

常包括：公司治理(例如，批准年度预算、向股东汇报公司业绩)、任命公司总

裁以及确定管理层薪酬等。担任财务总监的职业会计师，需要监督所有关乎财

务健康的事项，具体讲就是通过分析、创建和沟通财务信息来引领公司未来的

发展方向。作为内部审计师，职业会计师需要向管理层提供独立鉴证，帮助确

保风险管理、公司治理、内控流程的有效性。此外，他们亦就改进领域提供专

业建议。对于公共部门，政府内供职的职业会计师参与制定财政政策，从而对

众多企业