八大员规章制度.pdfVIP

八大员规章制度

【篇一：项目管理制度含八大员职责】

（）

项目管理制度汇编

项目部人员岗位责任制度

项目经理

1是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表

施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；

确保工程施工顺利进行。

2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和

资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行

利益分配。

3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、

《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和

《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监

督。

4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程

中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目

部工作例会，安排部署施工工作。

5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行

检查、分析及纠偏。

6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调

解决，并制订纠正预防措施。

7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。

8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项

管理活动的开展落实。

9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相

关管理工作。

10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解

体后的收尾工作。项目副经理

1按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障

体系正常运行。

2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指

导。

3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织

协调等的。总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况

进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作

-1-

项目管理制度汇编

4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经

理协调解决。

5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促

进相关工作有效开展。

6积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责

任。项目总工

1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编

制符合电力线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负

责技术指导和把关。2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底

活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图

纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。

3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、

质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分

析与评价。4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训

计划并督促实施

5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要

求等的培训。

6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安

全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理

项目部对工程技术方面的有关要求。

8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产

后组织移交竣工资料。

9协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

技术员

1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项

技术管理工作。

2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图

纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭

环管理。

3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工

-2-

过程中负项目管理制度汇编

责落实有关要求和技术指