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项目经理工作总结15篇
项目经理工作总结1
尊敬的各位领导、同事大家好!
在过去的一年,本人严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规
章制度,敢于承担责任,和项目部的全体同事在公司领导的大力支持
与指导下,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的
思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应;
经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下,我们
完成了圆满北京怡德医院改造工程项目合同内的全部施工内容,在此
我代表项目部全体人员向各级领导表示最真挚的感谢,为了更好的迎
接明年的工作,现将年全年工作总结如下:
一、全年工作完成情况:
1、目前项目合同金额万元经审计确认后图纸内暂估金额万元的
工程量已全部完成;
2、已签认洽商项,工程量确认单项预计金额有余万元、正在施
工的预计余万元;
3、工程回款金额为万余元;废旧物资处理费用余万元;机电安
装配合费万元;食堂收入万余元。
二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准
作为一名项目负责人,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程
度。所以,我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和
行业规范在进行,主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,都
在公司制度规定的框架内进行,工程质量标准更要在规范内进行施工,
从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须
也应该百分之百达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因
出现了问题,比如在二次结构电梯井道砌筑方面做的不够,带来的教
训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
三、项目整体控制与应变能力
项目整体控制的应变是项目负责人每天都要考虑的实际问题。我
们项目外部环境复杂,由于我们项目部入场较早,如建委、设计、监
理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以
及公司工程部、经营部、财务部加上现场个专业施工单位等方方面面
的打交道,项目部发出与回复工作联系单就有余份;每一个环节、每
一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天就是在考虑、平衡、处
理各方的要求,特别是外部能否及时沟通协调,在公司利益最大化的
前提下,达到满意的效果是最重要的。在公司领导的指导下、在公司
各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的管理措
施,通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现,为公司及项目部
赢得了认可,获取效益。但一个人的精力毕竟有限,处理外部关系的
时候,忽略了内部一些人员交流沟通,产生了一些误解,本人也将在
今后听工作与生活中努力改正这些不足。
四、认真做好每一件事
1、我们项目人员自从调到首经贸以后,人员又经过多次调整,
项目管理人员就只剩下我沈工和还负责着其他项目部的各项试验工
作,在沈工请假后项目部就剩下我们和两人,要负责项目总包管理与
协调,负责整个项目安全管理与防护,加上自有项目的施工管理与协
调,涉及的施工队伍及施工项目多而量小,包含的项目有墙体拆除、
外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、
室内主体结构墙洞封堵,地面洞口封堵,彩光井施工等,本项目原本
就是拆除改造项目,在加上原合同清单量和项不全,各施工项都要办
理洽商和工程量确认,六月份在我们结束总包管理之后,各专业施工
单位陆续入场,现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生,由
于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少,每个施工程序的
进行都请教,在些我要向一直支持和帮助我的好同事说一声感谢,感
谢孔工你就像老师一样百问不厌的在施工过程中给予我莫大的支持
帮助,感谢你在工程中认真负责、每天第一个出现在施工现场的人是、
安排工作,检查质量、勤勤恳恳、多忙多累不叫苦,感谢项目技术员,
在你负责各项施工方案、技术交底、变更洽商、劳务施工算量、及施
工报验、质量管理上都认真负责、把交给你的各项工作都能出色完成,
在这更要感谢在项目施工管理过程付出努力的各位同事;谢谢你们给
予支持和帮助,因为有你们项目工作才能顺利进行,虽然有不如意的
地方,但在你们的辛勤努力下,我们还是圆满的完成了各项任务。
五、自律、自觉确保党性修养服务于项目
做为一名项目负责人,我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性,常
怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不
该拿的东西不拿,不该做的事情不做,始终保持一名共产党员的本色。
一年来,我一是深入学习党的各项方针、政策,认真学习公司党组织
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