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第六章员工招聘管理

【人力资源管理】黄金定律:

3R宗旨

第一节员工招聘管理概述

一、招聘的概念及其作用

•1、定义

•员工招聘，是指通过各种信息途径寻找和确定工

作候选人，来满足组织的人力资源需求的过程

•具体包括招募、甄选、聘用三个环节。

•2、招聘的作用

①确保录用人员的质量，提高组织的核心竞争力

②为组织注入新的活力，增强组织的创新能力

③扩大组织知名度，宣传组织形象

④促进员工的合理流动

二、影响招聘的主要因素

（一）外部因素

–宏观经济形势的影响

–招聘单位所在地区的影响

–所要招聘的人员类型及其供求状况的影响

–竞争对手的影响

–相关政策法规的影响

（二）内部因素

–组织的发展阶段和策略

–组织的人力资源政策

–组织空缺职位的性质

–招聘者的素质

–招聘预算

第二节员工招聘的途径与流程

一、招聘的途径

（二）外部招聘

（一）内部招聘•1、广告

•1、内部人才库•2、就业服务机构（专门机构之一）

选拔•3、人才招聘会

•2、发布职位空•4、校园招聘

缺公告招聘

•5、员工推荐

•6、猎头组织（专门机构之二）

•7、网络招聘

（一）内部招聘

•优点

–1、了解全面，准确性高

–2、可鼓舞士气，激励员工进取

–3、应聘者可更快适应工作

–4、使组织培训投资得到回报

–5、招聘费用低

•缺点

–1、来源局限于组织内，水平等可能受限

–2、容易造成“近亲繁殖”，出现思维和行为定式

–3、可能会因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾

1、内部人才库选拔

•从档案中了解员工在教育、培训、经验、技能、

绩效等方面的信息。

1、优点：真实、可靠

2、缺点：工作量大

2、发布职位空缺公告招聘

•目的让员工了解到企业目前有哪些职务空

缺，提高透明度和公平性及员工的士气

1、优点：让更广泛的人了解信息

–为员工职业生涯发展提供机会

–更有效地管理员工

–防止部门员工流失

2、缺点：

–花费时间长

–易丧失原有的工作机会

（二）外部招聘

•优点

–1、人员来源广，选择余地大，有利于招到一流人才

–2、新员工能带来新技术、新思想、新方法

–3、当内部有多人竞争而难以作出决策时，向外部招聘可在一

定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾

–4、人才现成，节省培训投资费

•缺点

–1、不了解组织情况，进入角色慢，较难融入组织文化

–2、对应聘者了解少，可能招错人

–3、内部员工得不到机会，其积极性可能受到影响

1、广告

•通过报纸、电台、电视、专业杂志、马路张贴刊出

广告，吸引应聘人员。

•适用于：中低层的职位、需求量大的职位

•优点：

–传播广、容易吸引更广泛人才应征

–达到宣传企业的目的

•缺点：

–筛选工作量大

–费用高

–有时限性

–录用率低

2、就业服务机构（专门机构之一）

•一般由职业中介结构介绍或直接检索其人才资

源库

•适用于：初、中级人才或急需用工

•优点：

–介绍速度快

–费用低

•缺点：

–中介服务质量普遍不高

3、人才招聘会

•参加定期、不定期举办的人才交流会、人才

市场

–适用于：初、中级人才或急需用工

•优点：

–时间短、见