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项目分成方案

1.目的

为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方

案。

2.适用范围

技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)

3.基本原则

以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，

力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4.项目奖金发放步骤

1)市场部下发《新产品开发建议书》。

2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时

人员配置情况,确定项目负责人;若其他人员有异议，可通过公开竞

聘方式决出项目负责人。

3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品

设计计划书》。

4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

5)项目小组完成开发任务。

6)项目验收、确认。

7)发放项目奖金。

5.项目奖金分配比例的确定

5.1项目奖金总体分配比例

项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，

剩余奖金

由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行

分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。

5.2工作难度及工作量的确定

5.2.1项目评估

对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目:整机设计，包含结构、软件、电路全新设计;

中项目:部分设计，结构、软件、电路部分全新设计;

小项目:局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考:

大项目:3-4个月以上;

中项目:1-3个月;

小项目:1周-1个月。

5.2.2开发难度等级的确定

1级:非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修

改原理。只是移动或替换。

2级:容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3级:困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做

全新设计。

4级:比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我

们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

5级:非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功

能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。

5.2.3工时系数的确定

1级:占20%以下

2级:占21-40%

3级:占41-60%

4级:占61-80%

5级:占100%

5.2.4责任程度等级的确定

1级:结构工程师.

2级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师

3级:项目负责人

5.2.5各种系数权重比的确定

开发难度系数:50%工时系数:40%责任程度系数:10%

5.2.6系数百分比的分配

难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。

难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计

划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司

规定每个工种的等级。

5.2.7难度系数的评估

由评估委员会无记名投票，去掉-一个最高分去掉一个最低分，

平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、

技术部长、开发部长、软件工程师。

5.2.8举例

项目组由:项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、

测试工程师，共5人组成;

项目组成员系数评定等级为:

项目组成员各自所占权重为:

项目负责人:4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5

软件工程师:3X50%+3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9

硬件工程师:2X50%+2X40%+2X10%=1+0.8+0.2=2.0

结构工程师:1X50%+1X40%+1X10%=0.5+0.4+0.1=1.0

测试工程师:2X50%+2X40%+2X10%=1+0.8+0.2=2.0

项目组成员奖金分配比例为: