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跨国公司八大基本价值原则-管理资料

美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神———未来企

业经营的八大原则》一书中指出：几乎每个美国的大公司，都在发

生着企业文化的变化，旧的企业文化在衰变，新的企业文化在产生。

美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价

值原则之中。

一、目标原则。成功的企业必须具备有价值的目标。

二、共识原则。企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

三、卓越原则。卓越不是指成就，而是一种精神、一种动力、一

种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。

四、一体原则。全员参与，强化组织的一体感。

五、成效原则。成效是激励的基础。

七、亲密原则。即相互信任、互相尊重、团队精神。

八、正直原则。正直就是诚实，以负责认真的态度进行工作。

许多美国跨国企业都能坚持各自独特的企业文化，都能充分体现

美国企业精神中的八大基本价值原则。这些公司都有一个构思良好

的远景规划与员工一起分享。例如宝洁公司在其文化中注入的“对

卓越产品的关注”，并不仅仅是作为获取成功的战略，而是近乎一

种宗教信条，这一价值观在宝洁人中传递了150年之久，“开发和

生产一流的产品”成为宝洁公司和员工的生存之本，

宝洁公司的客户业务发展与服务副总监陈东锋在阐释宝洁公司的

核心价值观时指出，宝洁核心价值观就是领导才能、主人翁精神、

诚实正直、积极求胜与信任。该公司坚信宝洁的所有员工始终是公

司最为宝贵的财富，是核心价值观的核心。

宝洁公司的原则是：尊重每一位员工，公司与个人的利益休戚相

关。

知名跨国公司成功的重要原因应归功于其独特的、有效的企业文

化，企业内拥有一些所有员工都“虔诚”信仰的企业核心经营理念，

而且每一位员工都能将企业核心价值观内化为其个人的工作信条，

自觉地作为日常工作的指导原则。同时企业又通过给员工描述出一

幅生动的令人向往的未来前景目标，很好地帮助企业聚集众人的凝

聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。

在宝洁公司，为了背景不同、性格各异的员工们能依照公司的核

心价值观精诚团结、有效地合作，公司会选拔那些认同本企业文化

的员工，并在新员工进入公司之后不断地将企业文化灌输给每一位

员工，并使其贯穿影响在整个组织之中。

企业文化对员工的影响力是深远的，许多在跨国公司工作过的中

国员工，虽因地域、薪酬、移民等原因而离开这些大公司，但都十

分珍惜他们在这些企业中所秉承的价值观。有不少曾在宝洁公司工

作多年的人“跳槽”去民营企业时，竟感觉像移民一样，可见企业

文化之深入人心。

外资企业大都强化感情投入，创造融洽和谐的气氛。摩托罗拉的

一位经理说：“摩托罗拉是靠企业文化吸引雇员的，你加入摩托罗

拉就加入了这个大家庭，你就会留下来。摩托罗拉中国公司举办过

家庭日，邀请员工亲属参观工厂及其办公环境，举办丰富多彩的文

体活动，让员工为自己能在这样的公司工作而感到骄傲。”

公司设备管理年度工作计划

公司设备管理年度工作计划

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设

备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，

并制定工作计划如下:

一、20xx年工作重点

20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提

升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械

设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、20xx年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施

1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，

出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库

内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机

械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由

被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理

力度，根据机械设备近几年来的`使用情况和完好状况，制定机械设

备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做

好机械设备维护保养工作，定期进行