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全员素质提升工程实施方案

为全面提升公司员工队伍整体素质，满足公司当前发展的紧

迫要求，打造一流团队，结合公司员工素质实际，制定本实施方

案。

一、指导思想

以党的十八大精神及公司企业文化为指导，贯彻落实集团和

公司工作会议精神，大力实施员工素质工程，坚持“人人是人才，

人人能成才”的人才理念，推进“人才兴企、企兴聚才”的人才

战略，牢牢抓住工作中心，建设学习型组织，促进公司又好又快

发展，以思想政治素质提升为核心，以“过关”培训及全员从业

准入为抓手，以学分管理为手段，多措并举，全力提升公司全员

素质。

二、工作目标

（一）通过全员素质提升工程建设，不断提高团队凝聚力和

员工综合素质，打造一只目标明确、信心坚定、求真务实、与时

俱进、开拓创新的队伍。

（二）实现在2013年末，“企业文化”认知率达到90%；在

2014年末，实现“企业文化”认知率达到100%，公司全员持证（相

关专业、相应等级职业资格证书或培训合格证）上岗率达到100%。

（三）在2014年末，构建出一套以多项目管理为支撑的全员

素质提升工程体系。

三、组织机构及职责

公司成立全员素质提升管理领导小组，组长由公司总经理、

党委书记担任，副组长由公司其他领导班子成员担任，小组成员

由各部门负责人组成。全员素质提升管理领导小组下设办公室，

办公室主任由人力资源管理部部长兼任，副主任由党群工作部部

长、纪检监察部部长兼任。

公司全员素质提升领导小组职责：负责全员素质提升管理工

作，制定公司全员素质提升实施方案、计划和考核办法。

全员素质提升办公室职责：负责对公司全员素质提升工作进

行安排，全过程监督、检查、考核，并对提升效果进行评估。

四、全员素质提升工程的主要项目

结合公司实际需要，实施全员素质提升工程，重点是在思想

政治、工作作风、安全意识、业务能力以及道德素养等方面的培

训工作，带动全体员工自我提升的热情，营造良好的学习氛围。

为此，主要实施以下项目：

（一）思想政治素质提升项目

以中国特色社会主义理论体系为核心，弘扬社会主义核心价

值观，主要提升内容为社会公德、职业道德、家庭美德和个人品

德，学习宣传贯彻“企业文化”，不断推进公司和谐文化，描绘公

司所特有的“梦”，进一步增强公司全体员工内在凝聚力和战斗力。

（二）改进工作作风项目

以学习十八大精神，认真贯彻落实中共中央关于改进工作作

风的八项规定为契机，狠抓责任落实，培育雷厉风行、执行到位

的工作风，以强有力的执行力保障完成集团公司下达的各项任务

目标。

（三）“过关”培训项目。

“过关”培训是指各部门、装运中心根据培训对象的岗位标

准要求，对培训对象进行相应的岗位知识、技能培训，通过考试

达到上岗标准要求的一种“过关”式培训方法。

公司所有在岗员工每年度必须通过企业文化关、规章制度关、

安全知识关、岗位知识关、岗位技能关“五关”的培训、考试（考

核），针对不同岗位、工种，各关的具体培训内容及考试（考核）

方式有所不同。

（四）全员从业准入项目。

全员从业准入是指对公司管理、技术以及操作人员（含劳务

用工）持有相关专业、相应等级职业资格证书或培训合格证上岗

的制度。

（五）学分制培训管理项目

学分制培训管理方法是对员工参加培训“过关”考试、参加

各类培训班情况、自主学习、岗位练兵、师带徒等培训形式赋予

不同的学分，对每位员工的培训过程及取得的效果按照设定学分

进行统计，以一年必须达到的最低学分视为员工是否“过关”，将

“过关”情况与员工收入、评先挂钩进行考核。

五、全员素质提升工程的实施步骤

（一）思想政治素质提升项目由党群工作部、纪检监察部主

抓，各部门、装运中心积极配合，注重学习型党组织建设、政治

本质安全体系建设、文明单位创建、党性教育、党风廉政教育、

形势任务教育、“企业文化”宣贯、道德讲堂等内容，年初制定工

作计划，依计划逐层次、按节点、分步骤全面铺开。

（二）改进工作作风项目关键在责任落实、领导带头、规范

管理。

1.公司各部门、装运中心按季度认真组织中共中央八项规定

和集团公司二十七条规定学习；纪检监察部要按照《责任追究办

法》及《转变工作作风