企业员工,楷模与企业家和企业文化建设的关系.pdfVIP

文化是企业的DNA

企业文化即企业“人化”。人是文化的创造者，也是文化的载体。企业中的每一名成员

都是一个文化因子，企业文化是由若干个因子相互结合、互动而成的文化有机体，在文化有

机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用。企业成员从普通成员到企业家，尽管在企

业经营中的分工不同，责任和权力不同，但都是企业文化建设的主体，靠自身的实践与创造，

推动企业文化的进步与发展。

企业员工是企业文化建设的基本力量

一、企业文化的创造者

企业员工深处生产经营的第一线，他们在用自己勤劳的双手创造物质文明的同时，也在

用自己的智慧创造着精神文明。企业文化既体现者企业家的智慧，更体现着员工的智慧。正

是靠着他们的聪明才智，不断丰富着企业文化的内容，推动着企业文化的革新与进步。企业

文化源于企业生产经营实践，源于员工在生产经营事件中产生的群体意识。

二、企业文化的实践者

员工不仅是企业文化的创造者，也是企业文化的“载体”，是企业文化的承载者和实践

者。在企业文化由精神向行为以及物质转化的过程中，员工是主要的实践者，靠他们在工作

和生活中积极实践企业所倡导的主流文化。从这个角度看，企业文化建设过程就是在企业家

的引导下，员工积极认同，自觉实践的过程，员工实践的好坏，直接决定了企业文化建设成

果的优劣。

从上述企业文化的创造和实践两个环节来看，企业员工都起着关键性的作用。人创造文

化，文化也改造人。员工创造并实践企业文化，企业文化作为员工成长和发展最重要的环境，

反过来也改造也改造并提高了员工的思想素质、道德素质和文化素质。企业文化与员工素质

在相互推动中共同得以提高。

坚持“以人为本”的企业文化建设主旨

1、充分重视人

2、正确看待人

3、有效激励人

4、全面发展人

企业先进人物是企业先进文化的体现者

企业先进人物是在企业生产经营活动中，涌现出来的一批具有较高思想水平、业务技

能、优秀业绩、群众尊重的劳动模范、先进典型或英雄人物。这些人在企业正常的生产经营

活动中总是走在前面，是企业先进文化的体现者，是企业文化建设的重要力量。

企业先进人物是企业价值观的化身，他们的观念、品格、气质与行为特征都是企业特

定价值观的具体体现。他们将企业的价值观“人格化”，为广大员工提供了学习和效法的模

范。他们是振奋人心、鼓舞士气的导师，是人人仰慕的对象，他们的一言一行、一举一动都

体现了企业的价值导向。在他们身上体现出的企业追求的真谛，处于企业文化的中心位置。

楷模们是人们心目中尊敬崇拜的偶像和有形的精神支柱。如果没有他们，企业文化就会由于

缺乏凝聚力而涣散和支离破碎。只有懂得这种企业文化妙用的企业主管和领导人，才能很好

地利用员工这种心理去塑造企业楷模，促进企业文化的发展。

1.榜样作用，先进人物具有时代特点，体现现实文化的主导精神。他们优秀品德，模范

言行，感染人、教育人，容易在员工中产生共鸣，成为效法的榜样。

2.舆论导向作用，先进人物的思想品德、事迹和奉献精神，将引导广大员工的言行，并

使他们沿着先进文化的方向和企业奋斗目标，去努力奋斗。

3.聚合作用，先进人物产生于群众之中，他们的理想、信念、言行和追求，具有广泛的

群众基础和独特的魅力，易为员工所认同和敬佩，进而促使整个组织同心同德，聚合成整体

力量。

4.调和作用，先进人物，以自身优秀品德和群众威信，在解决企业内部各类矛盾中，将

起着积极公正的协调和缓解作用，这是企业行政与管理部门无法起到的作用。

5.创新作用，先进人物一般均具有先进文化，勇于创新。因此，由于他的开拓创新精神，

将带动整个企业创造发明之风的开展。实践证明许多企业的新技术新产品，大多是先进人物

的创新。

造就企业楷模

一、善于发现楷模原型

二、注意培养楷模

三、着力塑造楷模

培育、造就企业楷模的过程也是不断增强员工信心、鼓励员工成长，使其超越自我、

创造非凡的过程。

企业家

一、企业文化建设的旗手

1、企业精神人格化的代表

企业家作为企业精神的人格化代表，是企业文化建设的旗手和核心力量。

2、具体文化角色定位

（1）企业文化的倡导者

企业文化是靠企业家倡导的，企业家的理想、主张、领导风格和领导艺术引导者企业文化的

方向和特色。任何一个企业，如果没有超前文化意识的企业家，就不会有先进企业文化的产

生；同样，几乎没有哪一个企业拥有的主流文化不是经过企业家倡导和