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项目风险评估报告

本文档的范围和目的

本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程

中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的

风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析,并

提出了相应的风险回避措施。

由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响,

所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力,都很有可能造成软

件开发的失败.风险分析是在事前的一种估计,凭借一定的技术手段

和丰富的经验,基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎

重的考虑提出可行的风险回避措施,是避免损失的重要环

节。

主要风险综述

任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面,一是软件

管理，二是软件体系结构.软件产品的开发是工程技术与个人创作的

有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过

程。软件管理是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理程

度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。

软件管理将影响到软件的下列因素:

软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质

量的主要因素.很多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档

的书写，组织,结果在工程的晚期,大量需要文档进行协调的工作时，

致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其他的工程,在不同的工

程阶段,需要的人员不同,需要配合的方面也不同,所有这些都需要行

之有效的软件管理的保证。

软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映

用户的对软件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件开发的起始

点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件管理需要对软

件需求的变化进行控制和管理，一方面保证软件需求的变化不至于造

成软件工程的一改再改而无法按期完成；同时又要保证开发的软件能

够为用户所接受。软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度,不

能过细造成时间的浪费,也不能过粗，造成软件缺陷。

软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求:软件的构造需

要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。软件构造技术通常

是这样：最成熟的技术，往往不能体现最好的软件性能;先进的技术，

往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺陷不够明了.软件管理

在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素,并做出合理

的权衡决策。

软件质量体系是否能够被有效地保证：任何软件管理忽略软件质量监

督环节都将对软件的生产构成巨大的风险。而制定卓有成效的软件质

量监督体系,是任何软件开发组织必不可少的。软件质量保证体系是

软件开发成为可控制过程的基础，也是开发商和用户进行交流的基础

和依据。

软件体系结构影响到软件的如下质量因素:

软件的可伸缩性：是指软件在不进行修改的情况下适应不同的工

作环境的能力.由于硬件的飞速发展和软件开发周期较长的矛盾,软

件升级的需要显得非常迫切。如果软件的升级和移植非常困难,软件

的生命期必定很短,使得化费巨大人力物力开发出的软件系统只能在

低性能的硬件或网络上运行,甚至被废弃不用，造成巨大的浪费。

软件的可维护性:软件的维护也是必然的事情，为了保证软件的

较长使用寿命,软件就必须适应不断的业务需求变化，根据业务需求

的变化对软件进行修改。修改的成本和周期都直接和软件的体系结构

相关.一个好的软件体系结构可以尽可能地将系统的变化放在系统的

配置上,即软件代码无需修改,仅仅是在系统提供的配置文件中进行

适当的修改,然后软件重新加载进入运行状态,就完成了系统部分功

能和性能要求的变化。对于重大改动,需要打开源代码进行修改的,

也仅仅是先继承原先的代码,然后用新的功能接替原先的调用接口,

这样将把软件改动量减小到最低.

软件易用性：软件的易用性是影响软件是否被用户接受的关键之关键

因素。在软件产品中，设计复杂，功能强大而完备,但因为操作繁复

而被搁置者屡见不鲜.造成的主要原因在于缺乏软件开发中软件体系

结构的宏观把握能力.另一方面,缺乏有效的手段进行软件需求的确

定和对潜在需求的挖掘。

项目管理的风险

软件项目管理的风险来自于软件项目自身的特点:

软件产品不可见:开发的进展以及软件的质量是否符合要求难于度

量，从而使软件的管理难于把握.

软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：可以肯定的是不同

的软件开发项目应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程,

而真正合适的软件开发过程