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项目工程管理策划书编制要求

项目工程管理策划书编制要求

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点

及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策

划、管理水平.

深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策

划书》的前提.《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。

一、项目概况

1。位置及环境

项目地理位置，地貌，周围环境状况,道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯

等）状况等。

2。建设用地规划要求

项目占地面积，建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概况

总建筑面积，建筑类型,各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层

高、层数）等。

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4.建筑分期概况

项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

二、项目部架构及人力资源计划

1.项目管理组织架构

在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构;

项目部人员构成、培训及发展计划.

(1）质量保证体系

项目部质量管理组织形式、人员配置;

组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组,解决项目日常质量和技术问

题。

（2）岗位职责

各岗位的工作内容、职责描述。

(3)项目部费用

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项目部办公场所及办公设备计划;

项目部费用计划。

三、项目建设计划、场地综合利用规划

1。项目建设计划

依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建

设计划部分;

该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配

合部门的报送、审批、准许时间节点;

亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；

该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。

2.项目建设总平面规划

根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、

管网、景观绿化等建设的先后顺序,综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设

备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交

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付。

总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约.

(1）开放示范区

考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便;

不影响市政管道接入、小区道路和管网布置;

项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。

（2)临时设施

临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，

做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除；

成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上；

上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。

（3)材料加工、运输

材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离;两者亦应考虑项目建设及交

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付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除。

塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求;亦应根据工程各阶段运输量的要求，

考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合

理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

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