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工程项目奖励制度
一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员
工作的积极性，增强员工的责任感、归属感,促使员工提高自身的工作效能和
技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效
益；也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度.
二、范围：本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的
合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员
包括：工程施工人员以及项目支持人员。
三、工程部项目提成方案：
1、本公司工程项目分配如下：
项目总提成(S）=项目合同实际金额＊X（提成比例）。
序号提成人员提成分配
1项目经理AA=S＊50％
2项目施工员BB=S*40%
3项目技术人员CC=S*10%
备注:S=项目总提成
2、提成比例阶梯划分：
序号合同额单位（万）提成比例X
10—503。0%
250-992。5%
3100-1992。0%
4200—2991。8%
5300-3991。6％
6400-4991。4%
7500-5991。2%
8600-6991.1%
9700--1.0％
项目总提成=项目合同实际金额＊X（提成比例）
3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为3000元
具体数据
合同额系数总体项目经理实施技术/其他
203.0％0。60。30。240。06
403。0％1.20。60.480.12
502.5％1.250.6250。50。125
1002.0％210.80.2
2001。8％3。61。81.440。36
3001。6％4。82。41.920。48
4001.4%5.62.82。240。56
5001.2％632。40.6
6001.1％6.63.32.640。66
7001.0%73。52。80。7
四、发放时间：工程项目奖励的发放时间
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