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项目管理
项目管理体系组织机构设置的目的,是为了产生组织功能,实现
工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事,因事设
机构定编制,按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工
程项目的规模及本公司的具体情况。
为了确保本工程质量达到设计标准,进度满足要求,我司成立一
个由具有丰富软件开发、工程设计、实施经验及工程项目管理经验的
精干人员组成的项目经理部(以下简称工程项目经理部),全面负责
工程项目的设计施工管理和协调工作。
11.1、现场组织机构
11.2、项目管理机构配备情况辅助说明资料
11.2.1、部门岗位要求、分工及职责
1、项目经理
具有大中型软件开发系统工程项目的总体管理与实施经验,监督
整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工
程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工
作。
施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前,应填
写《开工报告》送有关部门审核,经批准后正式开工。对特殊情况应
分阶段进行开工手续的报批。
工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计
划,确保制订的计划有可操作性。
负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施。
依据施工任务安排进度,组织有关人员编制项目经理部劳动力使
用计划,并报分公司有关领导审批。
项目开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计文件,参照规
范和标准,收集相关的图集等技术资料。
根据合同总工期的要求,组织编制工程总的进度计划、分阶段进
度计划(年、季、月、周),每周召开一次协调会,检查完成情况并
制定下周计划。
项目竣工具备初验收条件,应向公司分管领导报告,填写《竣工
报告》上报公司工程部组织验收。
工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认,办理工程正
式移交。
2、总工程师
负责项目的总体技术组织和技术负责。
负责对项目的前期设计、技术支持、技术保证,对项目实施中的
技术准备,对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核,
保证项目实施中的技术可靠性。
3、项目施工管理
组建精干的施工队伍;
负责组织分阶段施工,合理安排施工人员作业;
严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范和质量标准,确保工程
质量和进度达到合同要求。
施工过程中工序搭接时,必须做好交接手续,由施工员填写工序
交接表,工序完成后,请业主或监理对分项工程进行验评。
负责项目经理部施工过程试验的申请,配合常规取样与见证取样
的实施工作。
负责组织自检和交接检,负责分项工程评定,办理有关隐蔽工程
验收签证。
监督和督促严格按照技术要求进行施工,工序完成后组织进行自
检,做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检员实施专
职检。
每个分项工程结束后,或完成一个阶段,负责对该分项进行检验
评定,填写《分项工程质量检验评定表》。
负责施工过程标识维护并填写工序会签表。
4、系统设计工程师
提供分部分项工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分
析和工程计算。
提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计。
如有子系统,提供子系统设计;如有子合同者,则提供子合同者
的职责和设计。
在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工
人员、技术人员交底(技术交底)。
5、采购及材料管理
制定设备材料采购计划,提交样品及合格证明供项目部及业主审
核;
材料设备采购、申请验收、进场;
负责施工中材料的供应和保管;
做好设备材料的回收清和退库工作;提供实际用材清单;
对同意紧急放行的材料、半成品物资需在工序会签单上注明。
在指定时间内完成设备/原材料发货
确保设备/原材料符合说明书、期限和条件
保证手册、说明和有关文档的归档管理
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性
6、项目质量管理
具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。
严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范、质量标准和公司质量
体系文件,确保工程施工质量达到合同要求。
参与施工组织设计的编写工作,主持其中的主要项目实施方案和
施工质量保证措施的编写
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