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维修主管述职报告

1、设备维修主管述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

2013年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自

身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、

环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步

提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下：

设备管理工作分类：

设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。主要分为两种管理模式：

①设备静态管理

②设备动态管理

①设备静态管理

1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份，完善度达

97%；

2、固定资产的盘点工作；

3、上半年积极参和引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型

及调研工作；

4、制定设备设施定期维护计划；

5、制定节假日设备维护维修计划；

②设备动态管理

主要是在日常设备工作中，注意巡查测量电流。并做好每日巡查记录，及时掌握设备的

动态情况。日常维修维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装，调试、培训工作。

设备组上半年项目性工作

1、空压机板房；

2、污水处理；

3、物流新仓库的间隔；

4、车间流水线路安装；

5、车间音响的安装；

6、垃圾房新建等工作。

控电节能相关：

设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考，并已经施行节能节约方案，比如对中

央空调主机安装节能装置，通过对温差的智能控制，通过变频输出控制水泵，达到节约

用电的功能，通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统，安装定时控制装置，

将运行时间控制在夜间用电低峰，每天能节约60%的用电，同时亦不影响正常生产。在

控电方案中其最重要的一点，设备组人员及时监控各峰段用电，并每日做好了各个工段

电能记录。根据控电记录显示，7月节约电费约2万余元。

设备组下半年主要工作计划：

1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统，且2台空压机并机运行。现空气

储罐已经安装完成，出现了空压机产气不足、空气中有水气问题，对生产有很大影响，

通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。

2、为提高设备利用率和产能，需解决封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批！

3、由于现阶段限电生产，灌装产能跟不上，灌装间安装两台吸顶空调，和灌装间风柜

连接，可单独控制（就是不和中央空调主控系统冲突），解决白天可安排2至3组人员

上班。

4、由于现烘干房面积紧张，准备调研增加一款柜式烘干机，可直接将不锈钢托盘推入

烘干。

5、继续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作，尽可能提供设备利用率增加

产能。作为设备主管，我将…服从领导安排

加强人员培训，组员管理，用心去工作，设备管理组会逐步进入规范化。

相信在我的带领下，设备组能够齐心协力，做好公司的设备设施管理及维修维护工作。

2、20xx年维修主管述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！时光如梭，转眼间20XX年过去了，在这一年里经历了两次工作调动，四月下

旬从数码公寓项目调到高新数码港项目，五月中旬又来到了锦绣，回顾这一年来的工作，

有收获也有不足，有经验也有教训。今天借此机会向领导和同事们汇报20XX年的工作

及下年度的工作计划，如有不当之处，恳请各位领导、同事们给予批评、指正。

五月中旬来到锦绣，配合电梯维保公司完成了项目电梯的大修。其中更换控制主板2块，

交流接触器126个，电梯外呼板块，清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。

基本上改变了电梯一天几停，投诉不断的现状，不仅保障了业主的出行安全，提高了业

主的满意度，也提升了项目品质。

六月份修理项目监控及门禁系统。锦绣项目弱电系统使用已十年有余，电梯监控信号缺

失，摄像头图像模糊不清，我利用自己在弱电技术上的优势，带领维修工***、***更换

了1号楼5单元电梯井道的视频线，修理了东、西门口、电动车棚的摄像头，更换了部

分供电电源，调整了围墙上的摄像头焦距，保证了项目监控图像的清晰、设备的稳定运

行，给业主营造了一个安全的生活环境。

七月份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。刚到项目时，生活水池的进水管浮球

阀是坏的，维修工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位，不仅浪

费时间，还担心水漫地下室，在和赵经理沟通后打请示更换了浮球阀，外联修理了污水

泵，彻底解决了水池放水靠人盯的状态。

八九月份上调物业费征询意见签字，四位主管一天往楼