- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌4.7需求预测与管理预测的基本特征总是根据过去的数据或经验推断未来因随机性因素,预测总会有一定的误差群体预测的精度高于单个人的预测预测的精度随时间跨度的增加而降低Iseethatyouwill
getanAthissemester.-*-运营管理预测的基本步骤步骤1明确预测目的步骤2收集和整理数据资料步骤3选择预测方法,给出预测结果步骤4精度分析,改进方法“预测”-*-运营管理定性预测方法德尔菲法用户调查法部门主管讨论法销售人员集中法-*-运营管理定量预测方法时间序列模型因果关系模型-*-运营管理时间序列:简单移动平均法MA3MA5-*-运营管理时间序列:加权移动平均法wnwn-1…w2w1;w1+w2+…+wn=1-*-运营管理时间序列:指数平滑法F3=F2+α(A2-F2)41.8=42+0.1(40-42)-*-运营管理因果关系模型yt=a+bx(xi,yi)xy-*-运营管理预测精度与预测方法的选择平均绝对误差:平均平方误差:跟踪信号:-*-运营管理需求管理利用营销策略平滑需求利用需求的相关性来确定需求的数量与时间通过预约和预订来调节服务需求提高供应链的协同性以共享需求与能力信息-*-运营管理运营管理三句真言没有数据,就没有管理没有正确的数据,就没有正确的管理只有正确的数据,……也没有科学的管理-*-运营管理案例分析:共享单车的能力规划与管理(案例文本见教材)总结共享单车的优点。以共享
文档评论(0)