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如何制定你的人力资源战略

本文为你提供一个工具、一种方法，我们来看图1，你所要做的确实是：

1，明确公司的核心能力，结合公司的核心价值观，从而明确公司需要建设一支什幺样

的职业化人才队伍；

2，采纳SWOT工具，通过界定P-O-D-A，制定你的人力资源战略；

3，依照你的人力资源战略，制定你的人力资源治理策略与流程。

战略已定，接下来的确实是战略的实施、战略的评估与操纵问题了。因此在本文的最后，

你能够看到一个来自惠普公司的案例。

〔一〕明确公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍

你专门清晰，人力资源战略作为一种最重要的职能战略受公司战略支配，并反作用于公

司战略，不同的公司战略要求有不同的人力资源战略。同样，公司的核心价值观也阻碍并决

定着人力资源战略。如图2。

图1，公司战略与人力资源战略流程

道理都专门简单，然而到底该怎幺做？如何才能从公司战略导出你的人力资源战略？人

力资源战略到底应该有哪些内容？

我们明白，核心能力〔CoreCompetency〕是建立起来用以贯彻公司战略，竞争对手无

法仿效的独一无二的一种系统能力。不同的公司战略要求不同的核心能力。然而核心能力是

蕴藏于职员个体，由职员来执行，同