XX集团绩效考核管理办法(可编辑修改word版).docVIP

XX集团有限公司绩效考核管理办法

二O一二年十一月

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第一章总则

第一条目的

为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条考核原则

(一)公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。

(二)分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。

(三)简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。

第三条适用范围

本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。第四条绩效考核组织机构

为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，

公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部(人力资源部)为绩效考核日常工作归口管理部门。

绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部(人力资源部)负责人、工会小组组长、职工代表(通过工会选举产生)。

绩效考核小组职责：

1、审议、批准与绩效考核有关的制度；

2

2、审定考核过程中的问题；

3、为部门及中层干部的部分指标打分；

第二章绩效考核体系

第五条绩效考核分类

根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。(考核主体指，为指标打分的人或部门)

第六条绩效考核周期

公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：

(一)季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。

(二)年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。

第七条部门绩效考核

部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。

表1部门绩效考核指标设置表

考核指标

权重

内容说明

评价标准

考核主体

工作计划完成情况

50%

1、各部门每个季度初期制定部门工作计划。

2、计划包括公司下达的重点工作，和部门内安排的重点工作。

3、工作计划必须超过5项以上。

基础分100分：

1、计划工作一项未完成扣20分；

2、每一项未按节点完成扣1-10分；3、每一项完全达到预期效果不扣分，基本达到预期效果扣1-3分，未达到预期效果扣4-7分，完全未达到预期效果扣8-10分。

绩效考核小组

日常工作履行情况

30%

部门职责内的，重复进行、难度较小的日常性工作。

1、优：100—90

2、良：90—80

3、中：80—70

4、差：70以下

绩效考核小组

3

服务

与协

作

10%

各部门互相评分，考核各部门之间的相互协作与

服务情况。

1、优：100—90

2、良：90—80

3、中：80—70

4、差：70以下

各部门互相打分后计算平均值

对部门工作中出现的重

大失误及贡献做出的处

本项基础分为100分，部门工作出现

控制项目

10%

罚与奖励。项目包括生

产、经营、技术、管理、质量等和公司总目标相关的各个方面。

严重失误或突出贡献，在100分基础上每项加减20～100分。此项最低得分0分，最高得分200分。

绩效考核小组

第八条中层干部绩效考核

中层干部绩效考核内容包括工作业绩、管理能力、责任心、纪律性和开拓创新五个指标，具体考核指标设置详见表2。

表2中层领导绩效考核指标设置表

考核指标

权重

内容说明

评价标准

考核主体

工作业绩

60%

中层领导干部的工作绩效和部门业绩直接挂钩。

直接按照部门绩效考核得分计算

管理能力

10%

对部门员工的管理和工作安排能力。

1、优，得90—100分；

2、良，得80—90分

3、中，得70—80分

4、差，70分以下

绩效考核小组

责任

心

10%

对所负责的事务是否有责任感。

1、优，得90—100分

2、良，得80—90分

3、中，得70—80分

4、差，70分以下

纪律

性

10%

遵守公司各项纪律的情况。

1、优，得90—100分

2、良，得80—90分

3、中，得70—80分

4、差，70分以下

开拓创新

10%

在工作各方面寻找新方法、开拓思路的能力。

1、优，得90—100分

2、良，得80—90分

3、中，得70—80分

4、差，70分以下

第九条一般员工绩效考核

一般员工绩效考核内容包括工作饱满度、工作质量、关键工作完成情况、劳动纪律、工作能力五个指标，具体考核指标设