凤凰医疗集团商业模式.ppt

凤凰医疗集团商业模式

目录行业背景集团简介集团组织架构商业模式供给链分析主要投资模式借鉴与启示

行业背景医疗、教育、住房是新时期压在人民头上的三座大山，看病难、看病贵问题引起社会广泛关注，推进医院改革迫在眉睫。从所有者角度看，公立医院法人治理制度的缺位难以保证医疗资源的有效利用；从经营者角度看，由于责、权、利不统一，难以发挥公立医院院长的经营管理才能；从社会角度看，医疗资源处于垄断，不能向社会其他医疗机构释放。十二五规划明确指出，鼓励和引导社会资本开办医疗机构，形成多元化办医格局，开展和健全非根本医疗卫生效劳体系。民营医疗效劳行业已经迎来了新的开展机遇，医疗效劳业的最正确投资时机已经到来。各大医药集团虎视眈眈，资本市场伺机而动。香港凤凰医疗集团布局已久，逐步摸索出一条独特的经营之道。

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集团简介凤凰医疗集团是我国最大的股份制医院投资管理集团之一，始创于1988年，拥有20多年大型综合医院投资、管理的成功经验，是国内参与公立医院改革数量最多、规模最大的社会资本办医企业，也是北京市最大的股份制医疗集团。集团以科技、人才、效劳为企业的核心竞争力，充分利用自身在人力资源、资金、管理、信息等方面的优势，以并购、合作、托管、加盟、新建综合性医院〔专科医院〕等方式，实现医疗机构、人力资源与国际接轨。集团坚持全面推行美国JCI医疗质量管理标准和体系，以建立国际标准医疗管理体系为目标，为患者提供国际水准的医疗效劳。2010年北京燕化医院和北京健宫医院通过了JCI认证，是国内第七和第八家JCI医院，全球第337和第338家JCI医院，标志着凤凰医疗集团的医疗质量管理水平到达了国际先进水平。

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集团组织架构凤凰医疗集团紧密层非紧密层徐氏父女直营连锁医院管理公司委托经营或特许经营模式深圳凤凰医院无锡新区医院燕化凤凰医院健宫医院加拿大凤凰医院管理公司美国凤凰医院管理公司凤凰医院〔北京〕管理凤凰医院〔北京〕投资管理

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商业模式………123资产连接“紧密层”品牌连锁实现“非紧密层联盟”资本运作，打造平台借鉴美国“直营连锁+托管连锁”的经营模式，以直营连锁创新管理模式，打造集团品牌，大力开展托管连锁模式，借助资本市场，打造医院产业平台，致力于成为中国非公办医院集团第一品牌。

资产连接“紧密层”深圳凤凰医院-----中外〔港资〕合资股份制营利性医院。深圳凤凰医院由凤凰医疗集团投资70％，港资投资30％，由凤凰医院集团经营管理。无锡新区医院----“先委托经营+后国有资本退出”取得医院。无锡新区医院由政府创办，实行“国有民营、委托经营”的模式，最终国有资本退出，完成医院投资和产权改造。北京健宫医院----通过资产重组改制，控股经营医院。凤凰医院集团通过招投标，参与原北京建工集团所属医院北京建工医院的股份制改造，凤凰医院集团投资6000万元占66的股份，控股经营该医院。北京燕化凤凰医院----控股经营国企医院。这是凤凰医院集团继北京健宫医院后又一家控股经营的国企医院。取得方式和北京健宫医院类似。

资产连接“紧密层”管理模式：标准化管理+职业院长。凤凰医院集团管理模式是以凤凰医院集团宪章等文件化的方式把凤凰医院集团经营管理模式化、文本化，再通过对职业院长的管理模式培训，使他们从理念到操作上充分理解和掌握，成为凤凰医院集团管理模式的载体，运用在直营医院的经营管理上。医院管理公司集团化可以使内部医疗资源统一配置，共享利用，以降低本钱，提高效率，实现公司化运作的规模效应，更有利于原本医院管理公司的生存。凤凰医院集团的紧密层以资产—利益为纽带，结合紧密，在医疗技术效劳，内部管理和经济收益上均优于以效劳产品纽带、合同契约纽带等联结方式形成的医院集团。

资产连接“紧密层”凤凰医院集团的流程化运作使得经营模式、管理经验可以快速被复制，从而到达快速接轨与规模效益：凤凰医院管理模式根据市场医院重新定位进行职业院长培训实现目标，收回投资建立质量体系整合医院资源塑造品牌，可持续开展持续改进

品牌连锁实现“非紧密层联盟”北京京煤集团总医院、门头沟区医院---托管合作。托管的只是医院的管理职能，管办分开，医院仍由政府投资，公立医院的性质和公益性都不改变。由凤凰方面派选新的医院管理者团队，参与制订医院的开展战略，核算并控制医疗运行本钱，管理具体的医疗效劳行为，并负责对全体医务人员的工作进行绩效考核等。

品牌连锁实现“非紧密层联盟”对于非紧密层，凤