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一、项目基本状况
项目名称： 制作日期： 年月日
制作人： 签发人：
二、项目背景
.目前状态
（简要描述目前日勺商业环境和项目产生背景。）
.拟处理H勺商业问题
（简要阐明需要项目处理日勺商业问题，以表明项目存在的理由。）
.影响范围
（简要阐明项目问题及问题的处理将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）
.项目预期的|结束日期
（尽量对项目的完毕日期做出精确推断。）
三、也许的项目方案
方案1：
方案描述
简要描述项目方案包括的工作思绪和工作内容
所需资源
所需要W、J重要人、财、物等资源及其保障状况
成本/效益分析
投资收益日勺估算与分析
工期估算
有关工期的尽量精确地估计，包括重要里程碑设置
成果预期
有关项目产品特性与特性日勺描述
终止条件
阐明接受项目成果的原则和终止、取消项目的条件
方案2：
风险编号
风险原因
也许性
影响程度
处理措施提议
处理后的影响程度分析
风险编号
风险原因
也许性
影响程度
处理措施提议
处理后的影响程度分析
项目资源管理计划（模版7）
一、项目基本状况
项目名称： 制作日期：年月日
签发人:制作人:
签发人:
人力资源种类
需求时间
需求时间
需求时间
需求时间
需求时间
需求时间
二、资源概要
（确定实行项目所需要的重要资源，包括如下内容：人力、资金、设施、材料、供应品以及
信息技术。）
三、项目资源信息
（队与项目需要日勺每一项资源，要确定如下内容。）
资源
成本估计
资源可获得性
质量
输出
四、人力资源计划
（确定了项目所需要的人力资源后来，编制人力资源计划）
项目名称:制作日期：年月日
项目名称:
签发人:制作人:
签发人:
二、预算科目
项目任务
人工小时
人工成本
材料成本
差旅成本
其他成本
总成本
1
启动
1.1
2
计划
3
实行
4
控制
5
收尾
其他
小计
风险（应急）
总计
备注（若需要，列出所有成本的假设）:
项目质量管理计划（模版9）
一、项目基本状况
项目名称： 制作日期： 年月日
制作人： 签发人：
二、项目工作范围
（将项目工作范围阐明书或整个项目及其目日勺、顾客及其需求进行概要描述。）
三、可交付成果描述
（描述包括协议可交付成果以及里程碑检查单在内日勺项目产品。）
四、可交付成果的I验收原则
（描述可交付成果的验收原则，列出有关区I质量原则。）
五、质量保证的多种活动
（确定项目的各项质量保证活动，包括测试、验收流程，文档资料以及运行支持过渡、里程碑查对单、需求确认流程、时间安排、沟通活动以及持续的改善流程。）
六、项目监控
（定义针对于质量保证活动领域过程的I控制计划；控制信息的搜集；怎样控制信息搜集；运用信息怎样控制流程及可交付成果；何时需要审计、审查；相对于验收原则的汇报方式以及处理的方式。）
七、项目质量小组责任
（描述与项目质量小组有关日勺责任，包括某些详细任务，例如，分派验收、测试、审计、审
查以及核查单等活动的责任。）
项目采购管理计划（模版10）
一、项目基本状况
项目名称： 制作日期： 年月日
制作人： 签发人：
二、采购定义
（用品体时术语描述采购项以及采购的条件。）
三、协议责任
（确定企业内部由谁负责签订协议/协议。）
四、决策原则
（定义使用何种采购协议，采用什么样时行动方案来启动采购。）
五、采购协议类型
（证明使用何种协议类型，采用什么样的行动方案来启动采购。）
六、协议原则
（将每一协议原则文档化以备未来参照。）
项目沟通管理（模版11）
一、项目基本状况
项目名称： 制作日期： 年月曰
制作人： 签发人：
二、沟通时间
项目发起人：
项目经理：
项目小组：
采购小组：
质量保证小组：
配置管理小组：
其他利益有关者：
三、信息类型
（描述不一样类型信息传播的J方式，如声音、电子邮件、电子数据表、正式陈说。）
四、现行沟通系统
（讨论现行的沟通系统以及对项目所起的优势作用，包括需要考虑H勺任何环境原因。）
五、需要信息的时间长度
（描述各项目利益有关者持续收到项目有关信息的时间长度。）六、考虑的环境原因
（理解项目利益有关者需求以及其他环境原因。）
七、更新沟通计划的措施
（描述在项目期间沟通计划的更新方式及时间。）
项目会议纪要（模版12）
（项目名称）
项目会议纪要
年月曰
一、基本信息
会议名称:
主持人:
会议日期:
会议开始时间:
会议地点:
会议地点:
会议持续时间:
记录人：
二、会议目的
（简要阐明会议的日的I,包括期望到达欧I成果。）
三、参与人员
（列出参与会议的人员，他在项目中日勺头衔或角色。）
四、发放材料
（列出会议讨论所有日勺项目资料。）
五、发言记录
（记录发言人的观点、意见和提议。）
六、会议决策
（阐明会议结论。）七、会议纪要发放范围
项目
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