2023年咨询工程师之工程项目组织与管理模考模拟试题(全优).docxVIP

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理模考模拟

试题（全优）

单选题（共30题）

1、中国工程咨询协会对咨询工程师（投资）执业情况检查的内容不包括（）O

A.登记申请材料的真实性

B.遵守职业道德情况

C.行使权利、履行义务情况

D.咨询成果质量情况

【答案】D

2、负责咨询工程师（投资）职业资格考试的组织和实施工作的机构是（）。

A.国家发展改革委

B.中国工程咨询协会

C.人力资源及社会保障部

D.人力资源社会保障部和国家发展改革委

【答案】B

3、工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制;

④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（）。

A.①一②一③一④一⑤

B.①一②一⑤一④一③

C.①一③一②一⑤一④

D.①一⑤一②一③一④

【答案】D

30、下列关于设备采购中合同价格与支付的表述，正确的为（）。

A.除合同另有约定外，设备采购合同签约合同价为可变价格

B.买方支付预付款后，虽卖方依约履行了合同义务，但预付款不得抵作合同价款

C.合同协议书中载明的签约合同价包括卖方为完成合同全部义务应承担的一切成本、费用和支出以及卖方的合理利润

D.买方在收到卖方提交的买卖双方签署的合同设备验收证书并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的5%作为验收款

【答案】C

多选题（共20题）

1、A公司承担了某企业ERP项目的实施工作，项目经理入场后首先制订了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通，对此做法理解正确的是（）。

A.沟通联络机制相当于一份沟通计划

B.沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求

C.沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表

D.沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

【答案】B

2、下列关于工作分解结构的表述中，正确的有（）

A.工作分解结构是分层划分的树状结构

B.工作分解结构是工作定义的基本依据

C.不同项目的工作分解结构不应该类同

D.工作分解结构通过子单元来表达主单元

E.工作定义的成果包括修正的工作分解结构

【答案】ABD

3、管理培训体系的设计要有利于（）

A.企业总体目标的实现

B.企业竞争能力的提高

C.企业获利能力的提高

D.企业获利水平的提高

E.企业经营管理人员整体素质的提高

【答案】ABCD

4、根据《工程咨询成果质量评价办法》，对市场调查分析情况综合评价的内容有（）。

A.对产品结构符合市场需求的论证情况

B.营销战略的制订情况

C.对合理布局的论证情况

D.预测方法的选用情况

E.对外部配套条件的论证情况

【答案】ABD

5、根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列关于解决合同争议的说法，正确的有（）。

A.在争议评审、仲裁或诉讼过程中，发包人和承包人均可共同努力友好协商解决争议

【答案】B

4、某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天，对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。该工作的总时差是（）天。

8

9

10

13

【答案】A

5、下列项目中，不属于《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是（）。

A.新能源设施项目

B.信息网络项目

C.城市轨道交通项目

D.商品住宅项目

【答案】D

6、按照《建筑工程施工质量验收统一标准》，组织进行检验批质量验收的人员是（）。

A.总监理工程师

B.专业监理工程师

C.施工单位总工程师

D.施工单位项目经理

【答案】B

7、把人看作“经济人”或者看作“社会人”，属于团队建设与管理的（）理论。

A.需要层次理论

B.X、丫理论

C.双因素理论

D.成就需要理论

【答案】B

8、明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中（）阶段的工作。

A.实施

B.检查

C.处理

D.计划

【答案】D

9、工程项目前期阶段的工作质量主要体现在（ ）中。

A.项目建议书

B.可行性研究报告

C.咨询评估报告

D.项目申请报告

【答案】B

10、纳税人所在地为市区，城市维护建设税税率为（）。

1%

3%

5%

7%

【答案】D

11、2017版红皮书强调，将履约担保与变更进行了关联。当变更导致合同价格累计增加或减少超过中标合同金额的（）时，如业主要求，需要对履约担保额度进行相应调整。

10%

20%

30%

40%

【答案】B

12、工程项目管理的基本原理不包括（）

A.目标的系统管理

B.过程控制管理

C.信息技术管理

D.项目层次管理

【答案】D

13、工程项目应对积极风险的策略主要是（）

A.回避、转移、减轻

B.回避、转移、利用

C.增加、利用、