战略管理能力.ppt

战略管理能力高级经理人资格认证培训什么是战略管理能力？“我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来”——杰克·韦尔奇高层管理者的关键目标是设计师、牧师。——圣吉·比特领导能力的核心力量=战略管理能力战略分析能力第一部分什么是企业战略-1企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点：什么是企业战略-2企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久地优势。战略在企业管理中的地位战略思考的基本观点竞争分析(二)企业内部环境分析价值链分析雷达分析图(四)企业总体战略战略规划能力第二部分战略架构企业战略规划程序企业目标体系目标的层次性企业战略选择企业的战略层次企业内部战略架构企业成长战略三种基本竞争战略及各自的风险战略管理的八大原则?目标集聚原则?价值效能原则?简单原则重强原则?无形资产原则?客户价值最大化原则?实验原则?时间原则（一）目标聚集原则做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功。企业：要集中，不要盲目多元化。个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就。军事学的第一原则：集中兵力。（二）焦点价值的效能原则找准焦点，才能把力量发挥出来企业：要不断地寻找/更新企业发展的突破点个人：放弃“全面发展”?军事学的第二条原则：“出其不意”。（三）简单原则

优秀的企业都找到了简单的经营管理模式对企业/个人都适用的一个原则：少就是多科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最少的理论（四）重强原则

每个人，每个企业都不可避免的存在弱点。不要过多关注自己的弱点，尽量把自己的优势发挥出来。军事学的原则：根据自己的优势选择作战的地方。（五）无形资产原则

无形资产是一个企业的信誉、品牌、业务模式、客户关系、员工等无形资产比有形资产重要许多倍企业的未来取决于无形资产，有形资产只代表过去（六）客户价值最大化原则

并不是所有客户都是你的目标客户。目标越少，你的竞争力就越强。裁减客户，集中到一个目标客户群。（七）时间原则我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情实际上，十年我们几乎可以做成任何事情，而一年内几乎做不成任何事情。做企业是马拉松，不是百米赛跑（八）实验原则

???做企业就是做管理实验????根据成功/失败调整行动???成功：首先意味着生存战略思维能力培养第三部分战略思维整合战略思维方式战略决策新思维结构新思维战略指导下的业务流程再造企业战略思维选择：

技术服从战略战略主持能力第四部分战略主持人与管理者管理循环3.1.3战略主持人和管理者对管理循环各项功能时间分配战略主持人和管理者计划性工作重点的差别战略管理者的能力要素先见力的影响战略管理者的问题解决力问题解决模式变革来源3.2.7主导变革企业经营变化战略主持人——企业变革者战略主持人与企业普通领导人的区别战略主持人的时间管理战略家张瑞敏·案例第五部分海尔发展历程与海尔管理创新海尔快速发展的系统力量人本管理原则人本管理坐标海尔文化---THEEND---异质人才客观个人主义维持个性重视变革型战略管理能力同质的人才集团主义忠诚心平等主义宣导型的战略管理能力人力资源水平分业网精简的总公司重视RD部门集权庞大的总公司重视生产部门层级组织网战略中心机动性(外部资源活用)关联多元化基础研究变革中心操作中心内部资源储存核心业务中心开发研究效率中心战略行动今后的经营目前的经营寻找企业变革者重新制定业绩目标财务部门带领服务顾客的工作小组营销部门管理现场销售人员现场作业部门协助第一线的工作队伍质量部门比较竞争对手的业绩战略规划部门管理新产品设计的队伍产品设计部门领导整座工厂或一条生产线生产部门设计和带领改革的主导动作业务部门制