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XXXXXXX有限公司
文件编号:DM-RS-WI-04 版本/版次:A/0
培训管理制度
2018年6月1日发布 2018年6月10日实施
XXXXXX有限公司发布
DM-RS-WI-04 培训管理制度 A/0
培训管理制度
修订履历
文件编号:DM-RS-WI-04
版本 A/0
版本 修订 内容 修订人
批准人
页次 /日期 /日期
2
.培训管理制度DM-RS-WI-04A/0
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培训管理制度
DM-RS-WI-04
A/0
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目录
1. 目的 4
职责 4
程序 4
培训的种类 4
内部培训 4
外派培训 4
培训计划 5
年度培训计划 5
临时培训需求 5
培训实施 5
培训准备 5
内部培训考核与课堂纪律管理 5
考试与考核 6
培训的考核 6
培训协议 6
人事部职责 6
员工职责 6
公司职责 7
协议主要内容 7
服务期限约定标准 7
培训纪律 7
培训档案管理 8
相关文件 8
相关记录 8
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培训管理制度
目的
为增强员工的整体素质和技术水平, 提高工作效率,打造最优秀的企业员工团队, 建立学习型企业,实现公司持续、稳定的发展;鼓励员工参加各种和行业及本岗相关的会议、论
坛、培训、学习等行为,为有序高效的开展学习和培训, 使公司培训工作更专业化、 规范化、制度化,特制定本制度
适用范围
适用于公司所有部门的培训工作
职责
总经理负责本制度的审核和批准;
行政中心负责本制度的编制 、发放、管理、归档各相关部门负责按本制度规定执行相关工作
程序
公司实行二级教育培训管理制度。二级教育培训由人事部、部门。人事部承担对企业全体员工进行培训的职责,并对培训进行组织、实施、考核及培训效果评估。人事部指定专人为培训的具体组织、实施、考核者,部门负责人为本级培训的责任人。
培训的种类
内部培训
新员工入职培训
新员工入职第一天由人事部组织员工就《员工手册》 、企业规章制度、企业文化、综合素质等方面进行培训后方可上岗,后续根据公司发展情况进行不定期培训
内部培训
针对公司内部所有员工,不定期培训。培训内容包括技术类、管理类、业务类及员工感兴趣的知识和信息
外部培训
为提升公司内部员工在工作中所应具备的专业知识和技能技巧,及时了解政府及行业动
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态,加强各项工作的完成质量和工作效率, 公司鼓励有针对性的外出学习培训, 外部培训包括:行业会议、论坛、专业技术培训、参观考察、技术比赛、技能提升班、继续教育、职称
评定、学历教育、奖励性旅游等。
培训计划
年度培训计划
每年12月15日前各部门应根据本部门的实际需要,拟订下年度的培训计划交人事部,
由人事部汇总整合, 结合公司发展目标的要求, 按部门及不同类别培训对象制定公司年度培训计划,经批准后实施。
临时培训需求
因工作需要另行要求培训的项目,由需培训的人或所在部门向人事部提出申请,人事部统一安排,各相关部门配合实施。
培训实施
培训准备
人事部负责于培训两天前发布培训通知,各部门根据培训通知做好人员工作安排,并提前做好准备,保障培训的正常实施
内部培训考核与课堂纪律管理
考勤纪律
按时上课,未按时上课作迟到处理;
不得无故缺席,因故不能参加培训的人员应向部门主管请假, 并提前半天向培训负责人交请假条,无故缺席者,作旷工处理,在课程未结束时无故退场,一律视为早退;
员工月度因个人原因产生的培训请假不得超过 2次/月。
课堂纪律
培训过程中请自觉携带笔、笔记本等工具,并适当做好记录
上课不得随意走动,手机必须调至静音或关机
不得随意乱扔杂物,保持课堂环境整洁;
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离开培训室前将个人随身物品带走,并将座椅归位;
课堂内严禁吸烟、饮食;
尊重授课老师,不得在课堂内喧哗,如有重要事项需要接听手机,请移步至培训室外。
考试与考核
新员工培训
所有新员工均需在入职第一个月参加新员工培训并通过考试(考试及格分数为
100分)否则将会延迟转正直至新员工培训通过;
内部培训
根据课程安排考试或总结,其中总结于培训结束后两天内上交至人事部负责人处;
外派培训
80分,满分
外训人员需要在培训回来一周内向人事部提交全部培训资料(课件、书本、记录等)由人事部进行归档,如有需要则遵循人事部安排的时间进行第二次转训。
培训的考核
每次培训后都必须进行书面或现场考核, 考核结果存档。考试不合格者必须进行追踪培
训,直至考试合格为止。 未经培训或培训考核不合格的员工不得上岗。 未经培训或培训考核
不合格而上岗的员工, 若在工作中发生差错或事故则由该员工的直接上级负全部责任; 已经过相应的培训,并经考核合格,在工作中发生的差错或事故则由其本人负责。
培训协议
人事部职责
负责培训方式的核定;
负责
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