移动网格经理工作计划.pdf

-2020年即将到来,在这新的一年工作中,我们应该让自己做好一个完整的工

作计划,才能使工作更加有效的快速完成。以下是我能网为大家带来的关于移动网

格经理工作计划，以供大家参考!

移动网格经理工作计划

2014年，根据公司安排，本人担**区网格经理一职，负责**网格辖区内各项

业务工作。一年来，在公司领导正确带领下，市场部的精心指导下，同事的关心

和帮助下，各项业务发展取得了一定成效，现将本人一年来工作情况述职如下

一、**网格工作开展情况

(一)**年业务发展情况**年**月**网格全业务累计实现通信服务业务收入**

万元，累计发展3G用户**户，发展2G用户**户，发展宽带用户**户。

(2)工作开展情况

1、加强营业厅营销能力，发挥好营业厅的网格核心作用。一是强化鼓励营

业人员走出去，对营业厅周围一公里区域内中小企业、沿街商铺上门营销进行摸

底，对有需求的用户进行挖转，有效提升营业厅的业务量。二是今年以来网格内

分波次组织营业厅门店开展以“情人节、元宵节猜灯谜”、“周末大放送”、“清

凉一夏”“浪漫七夕”等为主题的炒店营销PK赛，组织门店积极参与，明确激励

办法，使营业厅门店单产品销售能力有了质的飞跃。三是针对六月份营业厅承包

后承包人员所招营业人员能力低下，对承包人及新招营业人员进行了服务规范、

沟通技巧、业务知识、营帐系统的分专业务业务培训，保证了营业厅的正常运转。

2、落实渠道标准化建设，全面提升渠道效能。一是针对城区业务代理空白

区域进行营销网点布局。今年以来，我网格在针对人流量集中、客流量大的商圈

进行网点新建，截止**月底新建合作厅**家，代理点**家，直供网点**家。有效

弥补了营销网点的盲点，为公司业务发展奠定了基础。二是按公司规范要求对原

有代理点进行标准化新建和改造，截止**月已完成所有网点新建及改造工作。三

是每月组织代理点老板开展分销商座谈会，抓住各项业务优势进行强化，使代理

点老板对业务有更全面的了解，为提升渠道效能打下良好基础。

3、积极落实公司组织的各项劳动竞赛活动。今年以来，公司组织开展了多

种形式的劳动竞赛，我和网格全体人员积极参与，取得了一定的成效。一是在年

初基站小区谈址专项活动中，鼓励网格内人员积极参与，共谈成新建基站**个，

室内覆盖**家。在谈站的过程中获取信息，成功办理高坝镇人民政府集团**家，

取得了业务的双赢。二在“赢在校园”班班通项目活动中，在公司领导的全力支

持和帮助下，在网格人员的不懈努力下，成功签订**班班通协议。三是在今年迎

新生校园营销活动中，积极落实公司营销政策，发挥网格内每个人员优势，完成

公司下达的营销任务。

四是在公司三季度劳动竞赛活动中，我和网格全体人员全力以赴激增量、有

效竞争保存量的同时，实施和深化营销服务渠道建设，不断增强网格的营销水平

和能力，使网格及网格内人员取得了优异的成绩。

三、本人在工作中存在不足**年，本人在营销工作中取得了一定成效，但也

存在以下不足

一是自身管理水平还不够高，经营管理能力还不能完全适应当前市场竞争环

境。二是渠道新建工作缺少经验，营销工作做得还不够细。

四、**年工作计划**年，本人将在公司领导正确领导下，做好网格营销工作，

使分公司各项营销工作更上一层楼。

移动网格经理工作计划

管理工作计划

为进一步提高xxx社区工会联合会维护稳定服务群众的能力，构建有利于介

休市跨越式发展和长治久安的社会环境，夯实基层基础，扎实做好学习实践科学

发展观，巩固党的群众基础，转变工作方式，根据东南街道党工委关于加强“开

展网格化管理”工作安排，现就xxx社区开展“社区网格化管理”工作计划如下

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以利民、

惠民、便民为宗旨，整合资源、搭建平台、分类推进，探索职责明确、管理精细、

服务有效的网格体系。努力构建以社区为基础，以网格化为依托，以新体制为保

障，以社区管理为主的网格化管理长效机制，充分体现“以人为本”，管理服务并

举的理念，以建设和谐社区、和谐街道、使社区居民更加和谐为工作目标。

二、工作目标

依托现有的社区管理体系和信息平台建设，以辖区内的居民为服务对象，划

分成若干个网格，在每个网格区域内配置有各种管理服务团队，实时采集网格内

居民家庭的情况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，

努力使公共资