钢结构厂房安装工程施工方案.pdfVIP

钢结构厂房安装工程施工方案

一、施工质量保证措施

1、质量目标:

各分部均确保合格等级，分项工程一次合格率达到

100％，消灭质量事故，最大限度地减少质量通病。

2、建立项目的施工质量保证体系，项目经理是质量保证

体系的第一责任人，主管技术质量的技术负责人是质量保证

体系活动的主要组织者和协调者，根据公司质量保证手册的

规定，落实各级人员的质量责任。

3、坚持施工全过程的质量管理，施工准备阶段要根据项

目特点，制订工程质量计划，对施工人员进行质量教育，明

确质量目标，落实质量措施，做好图纸会审和设计交底工作。

4、施工中坚持按图施工，按规范施工，坚持实行施工现

场“五不准”制度，既无设计图纸不准施工，无合格的原材

料不准施工，不合格设备或原材料不准施工，无规范依据或

降低标准不准施工，不合格工程不准报工作量和竣工项目。

5、施工过程中要严格控制工序质量，要严格认真地进行

自检、互检、交接检，检验合格后才能进入下一道工序施工。

对隐蔽工程、水压试验、通电、通水、试车、系统调试等，

必须事先通知监理公司到场会同检验，并签证认可。

6、项目部每月应进行一次全面的质量自查活动，由主管

质量的项目技术负责人组织专业工长和班组长对各班组的

施工质量进行交互检查，把检查出的问题汇总整理，落实到

有关班组及时整改。

7、搞好施工原始记录，原始记录必须及时、真实、完整，

与工程进度保持同步，专业工长要指导帮助和监督有关人员

正确填写施工记录，并经常对记录进行抽查核验，发现问题

及时指出纠正。

8、坚决整治质量通病，预防为主，层层把关，专业工长

对有明显质量通病的分项工程，不能按合格工程验收。

9、加强项目内部的施工质量监督，主管技术质量的项目

技术负责人行使质量监督权,他可以在各专业中指定兼职质

量监督员,随时制止和纠正违反施工纪律的操作，对不合格

工序责令停止整改。技术负责人在履行质量监督职责时，直

接对公司质检部门和分管质量的公司领导负责，不受项目其

他人员干预，公司质检部门要经常深入现场，质检部门指派

的参与项目定向管理的人员，更要与项目保持密切联系，配

合施工项目搞好施工质量。

10、服从建设单位和监理单位的监督管理，建设单位和

监理单位的监督直接反映了用户的意见，是项目活动的重要

依据。我们要以虚心诚恳的态度自觉接受监督，积极配合，

提供方便，对提出来的监督意见，我们要抓紧落实整改。施

工中发现设计问题、设备材料问题应暂定施工，及时通报监

理工程师，得到明确签复后再恢复施工。

11、做好质量信息反馈工作，对重大的质量信息，要报

告公司质检部门，一般质量信息由项目技术负责人集中处

理，技术负责人建立质量信息反馈记录。

12、施工材料质量管理:

（1）、合同规定由施工单位采购的设备和材料，要按设

计单位、建设单位指定的厂家和品牌采购。

（2）、所有采购的设备都必须符合设计要求和质量标准，

必须有产品合格证或其他质保文件。

（3）、对采购的设备材料实行严格的入库检验，不合格

材料必须退货，材料入库后实行标准化管理。

（4）、安装前，工长和班组长必须仔细核对设备材料的

型号规定和质量文件，对不合格产品应拒绝安装，报告项目

经理处理。

（5）、业主或监理单位对采购的设备材料有疑问要求复

验的，应予支持和配合，如经复验确实不合格，项目部承担

一切费用和损失。

二、施工技术管理

1、施工技术管理的基本要求:

本工程由于设施先进，功能齐全，安装内容较丰富，施

工组织工作复杂，对施工和技术要求较高。本工程的最终质

量，必须完美地体现设计规定的功能，达到满意的使用效果，

如消防设施要安全可靠，建筑装饰要美观悦目，消声减震，

环境舒适。要顺利地实现试压、试水、通水，通电和调试试

运转的一次成功，这一切都要通过有效的施工和技术管理来

保证。

2、施工管理最重要的是处理好土建和安装间的配合施

工。土建结构施工阶段，安装要配合土建施工，配合的内容

是:预埋预留，管道预制，管道和电气的干线毛坯安装。毛

坯安装对土建结构施工进度一般滞后，土建结构结顶后，毛

坯安装也基本完工。土建全面装修阶段，安装要进行各系统

分支线路的安装和装饰性终端元件，如卫生洁具、灯具、开

关插座等。土建扫尾阶段，安装工程主要进行各系统通水，

通电和全面调试工作。土建和安装配合施工往往存在一些矛

盾，需要很好地加以解决。例如在装修阶段，土建