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银杏酒店管理
实验报告
系别名称电子商务与信息管理系
任务安排与成绩评定
一、小组成员及任务分工
****角色及工作任务
CEO，负责整个公司的方案制定以及方案
决策，领导全体组员进展本公司的商业活
动；
财务总监，负责公司的所有财政开支和收
入，包括资金流动、账务明细等一切有关
的财务问题；
采购总监，负责公司制造商品的原材料采
购；
生产总监，负责公司产品的生产，管理生
产线；
市场总监，负责公司产品的整体销售，包
括产品推广；
财务助理，负责协助财务总监处理公司的
相关账务；
--总结资料
-
财务助理；负责协助财务总监处理公司的
相关账务
二、本人工作情况阐述
学生**学生**
所在分组E组组内评分
在小组中我主要担任的是CEO一职，我的工作就是
主要工作为我公司的每一次商业方案作出最终的决策，并且在每
及次的模拟实验中领导我的组员完成每一年的工作任务。
完成情况总的来说我的表现还是可以的，在他们有很多事不能够
决定的时候，都是我去决定的，两节课的时间不多，不
能有太多的人讨论一个问题，不然会影响速度的。下来
课可以大家在一起再商量。因为事先对公司的营业状况
一直不好，因为刚开场需要钱去装置设备那些，所以前
两年亏损还是正常的。不过我们的账做的有点慢，本来
我们数学不是很好，加上对财务方面的了解又比拟欠
缺，导致在决策上出现了失误，并且导致我的公司前面
几年在财务上一直出现了亏损的现象，但是好的一方面
是，我们在第四年盈利了2000万，不过我们还是不能
掉以轻心,因为我们不注意就会破产,我们是走在破产的
边缘。我也许不是一个优秀的CEO，但我一定会是一个
合格的合作伙伴，这次的ERP模拟实验让我学到的最多
的就是，一个团队的核心不仅仅只是一个人，而是大家
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