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企业怎么进行人才管理

企业的发展归根到底还是人的因素在起作用。只有合理地

配置人才资源,不断地把人的积极性调动起来,把人的才能和创

造性充分地发挥出来,企业才会有生机和活力,才能有发展。因

此,如何最大限度地发挥企业员工的主观能动性和创造性,成了

企业发展的关键,以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和

核心。

企业怎么进行人才管理

一、合理引进、利用人才

企业经营管理是一篇大文章,要做好不容易,应采用积极主

动和灵活的机制吸引优秀人才。一要加大对企业经营管理人才

的引进力度。要在全国乃至全球范围招聘经营管理人才到企业

担任高级经营管理者,造就一批掌握先进科技经营管理知识、

善于与国际一流公司竞争与合作的经营人才。二要千方百计引

进企业适用的科技人才。

“科学技术是第一生产力”,要大胆引进高学位、多经验、

掌握行业发展方向的高级科技人才到企业担任学科带头人,开

发新产品,增强企业后劲,不断提高企业核心竞争力,参与国际

竞争力。

人才被识别、挖掘出来后,企业要合理使用人才,采取措施

激发人才的创造力。首先,要进一步改革人事用工制度。必须

打破“铁饭碗”,打破“论资排辈”的陈规,为每个人才创造平

等竞争机会,鼓励优秀人才脱颖而出,形成能上能下、能进能出,

能者上、平者让、庸者汰的人事用工格局,为人才创造一个良

好的就业和竞争环境。其次,要合理调配人才,做到人尽其才。

从现代管理心理学来说,每个人都希望自己有一个良好的

社会形象,在不断实现自身价值的同时,有一定的职责和权限。

管理型人才要放在一定的管理岗位上,科技型人才要放在重要

的关键性的技术岗位上,给人才一定的担子,同时给人才一定的

发展空间,充分调动其积极性,更好地发挥其创造性。

二、需用感情管理人才

人才不是学历与职称的简单相加,而应该是水平和能力的

有机结合,同时还应该具备开拓创新的精神和对事业的执着追

求精神。世界上没有千篇一律的人才,人都有可塑性,关键在于

管理者怎样适时适地的用不同的方法,让被管理者发挥作用。

而情感因素起着举足轻重的作用。所谓得人心者得天下。

企业在建立和强化制度与经济约束的过程中,必须与“得

人心”的管理融合起来,即情、理、法的融合,使企业不仅成为

一个经济实体,而且成为一个情感实体。因此,人才管理不但应

重视知识、学历、经验、年龄等人的理性因素,而且更应注重

人的情感、兴趣、嗜好、素质、意识等非理性因素。

情感是影响人们行为最直接的因素之一,任何人都有渴求

各种情绪的需求。感情管理是人才管理的实质,它要求管理者

把职工看成“复杂人”,不仅要关注职工物质方面的需要,还要

更多地重视职工的精神需要,特别是感情激励,要沟通职工的感

情渠道,互相交流,彼此了解,愉快合作。

融通职工的感情,满足职工的社会心理需要。对于员工在

事业上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中“疑难病症”,

要给予及时“治疗”和梳导,以营造出一种相互信任、相互关

心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、

朋友氛围、家庭氛围;以切实培养人们的生活能力和合作精神,

增强对企业的归属感。

三、人才需要培训

在市场竞争中,谁拥有人才,谁重视人才的培养,谁就能立

于不败之地。人才需要培训,人才需要提高和发展。不仅是因

为可以学到新的工作技能,还因为他们能够更新已掌握的工作

技能,扩展人才的价值,提高绩效,使企业不断发展壮大。只有

做到了这一点,企业在激烈的市场竞争中,才有了生存的条件和

壮大的资本。因此,企业要留住人才,不是把人才绑在椅子腿上,

而是要为他们插上腾飞的翅膀,靠职业发展留人。

职业发展就是在工作中培训人才,是要利用工作让对方的

能力或态度有所进步。企业可以充分利用行业和社会培训资源,

对员工开展针对性地培训。向员工传授解决问题的技能、沟通

技能、以及团队建设技能等,同时更多的公司注重培养员工的

献身精神、价值观、客户服务、团队精神等培训。联想企业为

每位员工提供平等发展的机会,人尽其才,使每个人都成长为人

才,都增长才干。员工与企业相互依存,相互促进,共同发展。

在努力营造适合人才发展环境的同时,企业依据自身发展

需要,对人才进行重点培养,做出系统培训计划,不断使人才知

识更新。要让人才感到有希望,有前途,有奔头,为其提供学习

发展机会,使人才个人职业生涯规划与企业总体目标达成一致。