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预算部工作职责

1、根据公司的经营目标与战略目标，及时准确完成预算部的各项工作，建立健全工程合同、预算工作管理规章制度和流程。

2、负责牵头组织建设项目投资估算、成本核算；参与项目定位的经济测算、项目结构方案及设备选型的比选、为项目决策提供参考依据。

3、组织预算部人员参与图纸会审，提出优化意见，参与开标、评标、

定标及合同谈判工作。

4、全面负责开发项目的标底编制及预结算工作。提供项目预算成本资料，参与房屋销售价格的制定工作，以及根据施工合同及工程进度签订审核工程进度款。

5、对所做项目的预结算做出经济指标分析，并提出合理化建议。

6、熟悉国家、省、市造价部门的有关政策、计价依据，学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。

7、收集、分析建筑市场动态信息，并组织预算员经常性的开展业务学习和交流，不断提高预算部的整体专业水平。

8、做好各相关部门的配合工作。通过对工程预结算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

9、完成领导交办的其他任务。

工程预算工作流程

总工办下发施工图纸

总工办下发施工图纸

施

项

预

工

目

算

总工办组织相关部门及项目工程师会同设计院进行图纸会审，并形

成会审纪要

预算部根据施工图纸及会审纪要、相关的计价依据、招标文件、交

房标准等编制工程预算书（标底），材料部需提供材料询价支持

审计部审核

分管领导审核、审批

经审批的预算资料存档备案，做为工程招标及签订

工程发包合同的依据

施工单位提交已完工程预算书及进度付款申请

工 监理单位核实工程形象进度，进行初审，就已完工程实体质量是

程进

度 项目部核实工程形象进度，并就已完工程实体质量是否合格签署

款

支 项目经理签署是否可以支付意见

付

流程

预算部根据

合同核实已完工程造价，和施工单位核对后出具进度款审核额

材料部

核实甲供材料

项目部核

实有无施工过程中

财务部

核实已付款、累

审计部审核

预算部将审定值发至各相关部门

项目部依据下发的审定值及合同相关支付条款计算应付款

项目部提交付款申请

分管领导逐级审核、审批

报总裁审批

项目部按照审批额下发付款通知办理进度款支付相关手续

施工单位提交工程结算书和完善的结算资料

工 工程竣工验收并已有相关部门出具的验收合格

程竣工

结 项目经理签署是否可以办理工程结算意见

算流程

预算部根据竣工图纸以及相关的变更、签证(完善

项目部统计整个施工过程中

材料部统计所发生的全部甲

财务部统计所有已付工程款额度及

审计部审核

预算部将审定值发至各相关部门

总工办依据下发的审定值及合同相关支付条款计算结算造

工程处提交结算付款申请

分管领导逐级审核、审批报总经理审批

办理工程结算相关手续，结算资料存档备查