融资商业计划书（15篇）.pdfVIP

融资商业计划书

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中

充实着，在喜悦中收获着，是时候写一份详细的计划了。你所接触过

的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的融资商业计划书，

仅供参考，希望能够帮助到大家。

融资商业计划书1

福建省龙岩市华联万家超市是由邓先生个人独资成立的一家商业

零售实体。母体是福建省龙岩市新罗区达食品商行。现打算再开一家

综超，想向国内资金方融资

项目企业简介：1500平方综超（店名使用我华联万家的商标

logo，并由我华联万家直接经营）

项目运营者福建省龙岩市达信食品商行，XX年注册，是福建紫山

饮料、北京牛栏山二锅头经销商。

（达信商行于XX年12月31日全资投入约10万元人民币，运营

华联万家大洋佳庆店，并在XX年1月底实现了量销费用平衡。）

项目在福建省龙岩市新罗区市区一个小区内，整幢的底层，1500

平方，场外面积有近500平方，是这个小区的“行政中心位置”，位

置绝佳。租金不贵，还不到15元/平方，租期可达XX年。此房为XX

年建成，目前还没交房，是福煤集团的小区。这个小区原有33幢，每

幢6层*12户/层。现小区内由我福建省龙岩市政府指定的经济适用房

已由XX年建成正在交付使用的有30幢，每幢6层*12户/层，目前已

经动工并已在建（目前已在建达第三层）的别墅达30幢。

小区外的原当地村庄住户有100户，租用户有500户，另向当地

村庄租用的办公用的企业有20多户，都是食品、建材类的经销商，合

计总辐射人口可以达5000户，约15000到16000人。按每户月消费

300元计，此超市的月消费容量就能达到150万。我们保守些一个月

做到80万应问题不大。

项目利润率：前台毛利就正常可以达10%，后台毛利在于堆垛、

进场费用、其他各项费用，这对一家零售企业来说是相当可观的收入，

现在国内的零售商都有案例的。

管理团队介绍：

开业策划由福建省陈晶名营销管理团队进行全程策划。他们这个

团队在我们国内已经有十多年的营销经验及成功案例。开业以后由达

信商行邓先生自行组建团队进行管理。

融资资金使用预算：

融资历资金200万元人民币。使用安排明细如下：

1、进货60万。2、安保货架、装修等硬件设备约45万。3、租

金约10万。

4、人员周转用约10万元5、其他费用使用约5万

6、后续备用资金20万7、二期备用资金约50万。

其他：

邓先生是福建省龙岩市上杭县人，来自著名的将军之乡--福建省

龙岩市上杭县才溪镇，在龙岩市有相当的人脉。同时邓先生本人在XX

年获得了国际劳工组织颁发的创业者合格证书（siyb证书），目前在

龙岩市区的siyb学员成员已达XX多人。且很多精英都创业成功并拥

有了价值不菲的企业。这些siyb资源是邓先生相当不错的人力、社会

资源。

邓先生在食品零售行业有8年的成功经验。与华润集团、家乐福、

上海乐购、沃尔玛、上海大润发、上海华联、上海联华、欧尚等等国

内国际零售企业巨头有多年的业务交流、合作。曾在苏州成功组建业

务团队，参与并主导了伊利牛奶液态奶的销售，实现了8个人的业务

员团队年销售伊利牛奶达3个多亿的业绩。

在苏州全程组建公司营销队伍，成功实现了口子窖在苏州市场的

销售，一年内将口子窖的市场份额从0达到了90%多，并实现当年的

销售业绩达200万。

邓先生原在苏州的业务团队成员现在近十来个都自己开公司并代

理各类品牌并实现年销在数百万。利润都相当可观。

此次融资方式：

方案一：资金方列为新店的股东，享受5年的股利分红。邓先生

在头三年须全额向资金方支付完资金方的投资。5年后邓先生将完全拥

有新店全部的股权。但资金方仍享受每年5%的分红。

方案二：资金方列为新店的股东，指定专人参与管理，但以邓先

生为新店的管理负责人。资金方享受约定的股息分红。邓先生按十年

期每年支付资金方的投入（200万）的年本金，也就是20万/年。