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风险管理工作方案〔共8篇〕

第1篇：风险管理部工作方案风险管理部2022年工作方案

一、加强贷后管理、标准业务操作、提高信贷资产质量加强对客户部提交

的客户资料的审查，严格按照信贷制度，对客户部送上来的书面材料，要做到认

真、仔细、全面的审查，对有问题的地方，要求进行补充完善，并对每一次发现

的问题都进行登记。做好贷前审查，使贷款手续合规、合法，严把贷时审查关，

严禁发放超权限贷款。

二、加大信贷规章制度的执行力度

落实“三查〞制度，做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚

持按“三查〞的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，我部门要催促业

务部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查。

三、做好信贷资产风险分类工作

贯彻落实上级行关于资产风险分类工作的意见和要求，催促《信贷资产风险

分类方法》的执行落实情况，并按照分类程序及细那么要求，全面做好信贷资产

风险分类管理工作。

四、进行法律培训，提高全员法律素质。

我部将对全行有关人员进行公司法、担保法、商业银行法、诉讼法等全面的

法律培训，全面提高员工的法律素质。严格法律风险控制。

五、风险报告。按季召开风险管理委员会。组织实施信用风险事件的上报

工作，操作风险事件及操作风险分析报告上报工作。

六、贷后管理。

按日通过CMS贷后管理子系统重点监控本级行直接管理客户和本级行审批

业务的贷后管理工作情况及风险状况。发现异常风险情况及时预警。每月组织召

开一次全行贷后管理工作例会，报告全辖信贷业务风险监控情况和对前台贷后管

理工作的监督检查情况。不定期对前台贷后管理工作情况进行现场检查。重点检

查客户经理〔组〕配备、资金账户监管、现场检查、资产预分类、定期分析报告、

风险预警、CMS信息录入、信贷档案管理等工作开展情况。并提出进一步加强贷

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后管理工作的具体要求。信贷在线监测，按规定做好贷款处置预案。按日进行预

警监控工作，做好预警信号处置。

七、信贷合同标准性审核。

八、组织开展内控合规管理工作，监督关联交易管理。

第2篇：风险管理部工作方案2022年度风险管理部工作方案

为了认真贯彻落实“质量要上去、风险要下来〞的精神。实践“稳健经营、

稳步开展〞这一理念，在县联社领导班子的正确领导下，加强内控建设，强化

信贷管理，防范金融风险，全面提升效劳水平，把松桃联社办成资产质量高、

经营效益好，管理效劳一流的金融机构。根据这一总体要求，2022年风险管理

部主要经营目标：“控制存量不良贷款新增，新增贷款不良率控制在2%以内，

五级分类不良率控制在4%以内；风险资产五级分类偏离度控制在5%以内；贷

款损失准备充足率200%，拨备覆盖率150%以上〞。为完成以上目标工作措施如

下：

一、每月召开本部工作例会1—2次。研究和布置月、季、半年和全年度

风险管理工作的相关事宜，废、改、立相关的规章制度；

二、制定2022年风险管理培训方案。全年举办1—2期风险管理培训班，

对各营业网点信贷员分二季度和四季度完成培训方案；

三、继续完善和落实《松桃苗族自治县不良贷款清收管理方法》、制定落实

《松桃苗族自治县农村信用社不良贷款责任认定及追究管理方法》；

四、加强信贷质量监测管理。方案从2月中旬开始用4个月时间，对全

县30个网点的五级分类偏离度摸清底数，掌握全县信贷质量变化情况，联社

风险部同时建立相应台账，检查信用社相关台账使用的完整性。根据五级分类

系统监测数据变化情况，针对新的风险形成及时发出预警通知；

五、不良贷款清收管理。催促信用社认真落实清收方案，配合信用社盘活

存量不良贷款和清收呆账200万元方案，风险部按月收集呆账贷款和置换贷款

的清收进度，并建立相应台帐配套管理；

六、做好金融统计A角和1104工程B角工作，完成上级交给各项任务，

力争做到统计零的过失；

七、加大大额贷款的跟踪力度，确保能即时发现风险并即时预警；

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八、继续加大抵债资产的跟踪管理。风险管理部二0一一年十二月二