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7DAY连锁酒店组织结构及职责

XX连锁酒店组织结构及职责

一、组织结构图1、管理体系

CEO郑南雁

客服中心

7

天学院

运营部

协同管理部

工程部

开发部

营销部

财务部

采购部

人事行政部

商务拓展部

品牌管理部

开发体系工程和信息体系运营体系

市场营销体系连锁店管理委员会

市场营销委员会

服务流程委员会

工程委员会

信息中心

2、管理职能结构图

CEO郑南雁

客服陈卫青

7天学院王曲

运营韩俏帆

协同流程林粤舟协同管理严海男

信息中心王建宇

开发黄骥北京开发郑延涛

上海开发沈丹萍

深圳开发朱新疆

广州开发傅宇巍

营销李春田财务肖斌人事行政苏同民商务拓展来韵竹品牌推广全

曼午开发管理傅宇巍

长沙开发陈朝峰

成都开发方强

重庆开发刘波

贵阳开发谢金江

福州开发郭海阳

南宁开发夏卓谊

南京开发阵浪雅

天津开发吴梅

济南开发唐昆能

深圳营销邓伟东

长沙营销陈华

武汉营销钟文聪

北京营销陆开进

财务管理欧阳勇

会计核算许波

法务万晓春

采购阳立勇

渠道管理

连锁店业务支持

杨春晖

工程二部陈奇力工程三部杨志良品牌周淮生南昌开发潘林飞

杭州开发王勇

工程一部黄晓宪广州天河公园店广州北京路店广州天河岗顶店广

州客村店

……

电子商务及市场分析

武汉开发刘志琪

二、委员会职责1、

连锁店经营委员会

主任：郑南雁，委员：林粤舟、韩俏帆、肖斌、周淮生职责：

●

审订连锁店管理流程●

审订连锁店预算●

审订连锁店营销策略●

人员异动，晋升或调整

2、与各连锁店店长沟通

3、会议形式：每月例会一次

4、

市场营销委员会

主任：周淮生，委员：郑南雁、李春田、韩俏帆

职责：

●审订年度品牌规划、营销策略规划、商务合作规划和市场推广预

算

●市场和消费者行为研究

●重大营销事件决策

5、内部协调和资源整合

6、会议形式：每月例会一次

7、工程委员会

主任：林粤舟，委员：黄晓宪、陈其力、杨志良、郑南雁

职责：

1、工程流程制订

2、工程应用和施工标准制订

3、新技术审核

4、分店中修、大修审定

5、重大的工程方案审定（如防滑、热水、隔音、节能等）

8、6、维修保养标准调整

9、会议形式：每月例会一次

10、服务流程委员会

主任：韩俏帆，委员：郑南雁、林粤舟、陈卫青和张郁

职责:

1)从使用者和执行者的角度制订产品的功能需求和标准;

2)从被服务者和提供服务者的角度制订快乐服务的思路和措施;

3)审核新添加的核心产品和设施是否符合以上两项,跟进和评估实

施效果;

三、4)为了达成以上三项,参与制订从设计、采购、应用和维护的

管理流程；

四、会议形式：每月例会一次。

五、部门职责

1、运营部

制定连锁店运营标准化体系

培训辅导连锁店按照标准运营

检查和监督连锁店运营标准化管理情况?协助提高连锁店经营指标

提高连锁店服务质量，达到快乐服务的目的2、XX学院

培训规划

员工入职、在职培训组织和实施

讲师和课程资源库的建立和维护

3、客服中心

客房预订受理

顾客投诉处理

顾客回访

4、协同管理部

筹建项目协调与进度控制

筹建期分店采购管理

硬件标准的设计和实施

指导和协助解决连锁店维修和工程改造

5、工程部

完善工程设计和施工标准

施工现场的进度与质量监控

寻找合适的施工单位，优选材料供应商

6、信息中心

运营系统的开发、维护、数