运营转正工作总结简短精选.pdfVIP

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

【-运营工作总结】

时间过得真快,转眼来到公司已经近两个月了。我的工作岗位是电子商务运

营专员。试用期间我学到了很多东西,积极协助配合部门其他同事完成日常的工

作。在各位领导和同事的帮助下,我不断地学习和提升自己的工作能力,本着对

工作认真负责精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的各项工作,工作能力

得到了提升,为今后更好的工作打下了基础,以下是对我个人工作的总结。

1、了解公司概况。从x月x日开始进入公司上班,因为我是刚参加社会工作

不久来到公司上班的,所以在来到公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公

司概况,完成公司下发的学习任务,掌握办公所需的应知应会。通过学习系统里

面的学习任务,公司的发展及规划有了更加深入的了解。

2、通过日常工作的学习和积累,我对电商运营有了较为深刻的认知。第一次

接触这个工作,公司所有的一切对于我来说,既新鲜也处处存在挑战。期间,工

作体验并不轻松,前期感到手足无措,电商运营工作岗位上有些任务在实行的时

候总会遇到一些问题,在工作过程也是边学习边实践,所以使得有些工作实行下

来时间比较长、进度比较慢,这是我在工作中的主要不足之处,我会通过不断地

请教和学习,尽快完成任务。

3、统计每日线上销售数据,及时了解全区各分公司的销售进度,了解各公司、

各品牌销售上升或下降的原因。

4、同事关系相处的非常融洽,但是在工作中因为个人或是环境氛围的原因,

除了主要工作的安排外与领导沟通的时间比较少,有时候工作实行也会受到影响,

以后我会注意这方面的问题,增加相互的沟通。

从入职第一天起到公司已经有两个月的时间了,对于现在的岗位处境还是比

1

较满意。刚进入公司的之前对电子商务了解比较少,所以来这里之后是在不断地

充实自己的知识。这两个月来对于运营水平有了一定的提高,能力得到进一步的

提升。经过两个月自身的努力和同事们的帮助,我对工作有了较好的处理能力,

熟悉各项工作的操作流程,希望能早日得到公司的认可;同时更加清楚自己工作的

定位,公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。看到公司迅速发展,我深感

自豪,也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作,为公司创造价值,

同公司一起展望美好的未来,为实现xx梦献上自己的一份绵薄之力。

在公司领导的决策和领导下,运营管理部自20xx年x月成立以来,积极开展

工作,极力推进公司各项管理制度的建立和执行,并不断完善公司各项操作规程

及制度,同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得

不到解决的问题,回顾运营管理这20XX年的工作,现总结如下:

一、各项工作手册的建立

运营管理部自成立以来,第一件事就是建立各岗位工作手册,明确各岗位作

业标准及流程,规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过x、x月两个月

份的努力,各岗位工作手册相继出台:《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、

《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程

维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手

册》。各项工作手册的建立,为各部门规范化运作提供了依据,同时也为对项目的

考核提供了有力支撑。

随着各项制度的推行,为了使公司考核机制更加健全,运营管理部xx月份相

继制定出适合xx物业的《绩效考核管理办法》。20XX年,物业公司将全面实施绩

效考核,不断提升项目经营和管理能力,确保公司各项工作正常有效的开展与落

实。

二、强化执行

2

在公司前期推行各项制度的过程中,公司及项目部分人员对下发的各项制度

存在较大的抵触情绪,为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行,运营管理部整

合公司资源,深入项目,召开各部门专题会议,统一思想,提高认识。

三、培训管理

在公司各项工作手册下发之后,为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容,

了解各岗位工作流程及标准,运营管理部将x月份定为重点培训月,每天下午6:00

—7:30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训,

培训岗位含盖服务中心所有岗位:服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁

员及公共秩序员,在x月份,运营管理部累计对各服务中心培训xx课时。

随后在x月初,运营管理部结合

文档评论(0)

173****1022 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档