预应力结构张拉应急预案.docxVIP

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  • 2024-08-06 发布于上海
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预 应 力 结 构 张 拉 应 急 预 案

一、适用范围:本预案适用于通辽市新海德房屋建筑工程有限责任公司所属项目高出安全预防和事故应急救援工作的指导。

二、编制依据

1、《中华人民共和国安全生产法》

2、《建设工程安全生产管理条例》三、指导方针与原则

方针:以人为本,预控风险,快速处理,确保安全。

原则:保护人员安全优先,防止事故蔓延优先,减少损失救援优先,持续改进高效优先。

四、重要危险源

根据危险源辨识和风险评价确定的预应力张拉力为重要危险源。

1、可能发生的事故类型为钢筋断裂或锚具弹出伤人事故,发生的地点为公司所属项目中的由预应力张拉工程。

2、可能影响范围为施工作业场所,可能影响的人数为现场施工作业人员。

3、发生事故可能造成1人或数人伤亡、机械设备损坏,构成重大安全事故/事件。

五、应急计划

(一)应急救援组织机构

1、项目部应急救援领导小组组 长:项目经理

副组长:项目副经理

组员:机关各部门负责人

应急总指挥、项目经理应急救援副总指挥:项目副经理

应急总指挥、项目经理

应急救援副总指挥:项目副经理

应急救援副总指挥:技术负责人

技术质量科

物资设备科

务科

计划合同科

公室

工委

生所

卫科

应急救援队

3、项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门人员职责:

项目经理:在项目应急救援工作中群面负责,为应急救援总指挥。

项目技术负责人:提供总体技术支持,组织制定应急救援方案并指导实施。项目副经理:现场组织、指挥应急救援工作,为救援现场人力、物力、财

力资源的总调度。

技术质量科长:组织本部门人员制定应急救援技术费安敢和负责现场指导、监督方案的实施运行。

安全科长:组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作。

财务科长:资金支持。

物资设备科长:保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。办公室主任:组织本部门人员做好内、外联络和沟通。

保卫科长:维持应急救援工作的秩序,参与人员疏散和警戒,为应急救援提供安全保障。

卫生所卫生院:负责应急救援中受伤人员的现场救护。

计划合同科长:负责在事故发生后保护现场,对在事故救援过程中确需变动,应做好现场记录(照片、录像或绘制草图等)。

党工委主任:在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散,对现场员工进行思想教育,稳定队伍。必须时,负责组织党、团员突击队参与救援抢险。

应急救援队:由施工队长负责,负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。

(二)应急救援预案启动条件

当有关项目在日常施工生产中突发塔式起重机起重施工安全事故(状态)时,由项目经理下达指令并运行本应急救援预案,全力挽救企业和员工生命财产安全,减少经济损失。

(三)应急救援资源配备

1、资金的配备

由昂木经理批准,项目财务部门必须保证10~20万元的应急救援备用金,以备大型构件吊装紧急事件发生时,有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。

2、应急救援物资、设备、设施(见下表)

3

物资运输车

1辆

物资设备科长

4

医药箱、药品

1套

卫生所长

5

挖掘机

1辆

物资设备科

6

装载机

1辆

物资设备科

7

100顶

项目及各队

物资设备科长

8

100条

项目及各队

物资设备科长

9

100双

项目及各队

物资设备科长

10

1000平

项目及各队

物资设备科长

序号12名称云梯

序号

1

2

数量

1辆

3架

急救车

项目部

各施工队

办公室

各施工队长

11

12

13

扩音喇叭

2

1

项目派出所

项目派出所

派出所所长

派出所所长

应急联络电话

见应急联络

(四)应急计划的实施

1、接警与通知

(2)通知:现场值班员立即向项目经理详细报告,项目经理马上决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及业主发出应急救援请求。启动应急救援预案的通知应由项目办公室通知应急组织机构中各部门负责人。

2、应急通讯联络与报告

项目应急救援联络工作由项目部办公室主任王桂红负责。应急救援联络途径如下:

、项目部应掌握公司、业主、政府相关部门和人员的联系电话。

、向上级报告。项目经理应根据伤害等级,在规定时间内向公司领导报告。

、对外应急求救

公安警力求救电话:110;火警支援求救电话:119;医疗急救求救电话:120;

3、急救与抢险

由项目部卫生所组成临时医护队,对事故中的伤员进行急救,最大限度地减少伤亡,争取住院时间,对死亡者进行临时处理;配合120急救医生做好抢救。

抢险工作由项目部经理总体指挥,项目副经理、项目技术负责人同经理轮流昼夜指挥抢险,各部

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