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远大员工守则

2005年3月28日

思想准则

遵守远大第一手则——农场法则：

付出与回报对等、先付出后回报、年年付出才能年年回报。

坚持远大人的两个信条：

完善自我，出类拔萃；严于克己，绝对服从。

崇尚远大人的三种人格力量：

智力、耐力、魅力。争取拥有非凡智力、顽强耐力，并有令人欣赏的仪表形象、言谈举止、情趣才艺、诚实信用、事业追求、负责态度等人格魅力。

牢记远大用人“四高方针”：

高素质、高责任、高负荷、高待遇。对待拔尖人才，要创造性实行：能者多劳、智者多教、仁者高职、优者高酬。

辨别阿尔伯特的“五种人”：

不用告诉，就能主动完成工作。

告诉一次，就能做好。

告诉两次，才会去做。

形势所迫时才能去做。

追着、盯着仍做不好。

每日反思自己是哪一种人，如果是后两种，应急改。工作不下去，对不起公司也对不起自己，还不如离开公

司。

严守“六不”做人底线：

不懒惰、不马虎、不麻木、不失诺、不急功近利、不终端利己。

各级负责人应养成“7个好习惯”：

注重沟通、讲究效率、发现人才、办事育人、客观看人、善待他人、公司化身。

认真学习和执行远大宣言、质量方针、员工守则、远大人之歌、远大理想之歌、工程师的爱、本部门方针及相关方针、员工素质读本、环境倡议书、环保经。

干部及骨干工人工作准则：

工作的基本准则是“没有借口”，任何人都必须克服一切困难做好自己的工作。总是用比别人更高的标准来要求自己，如发现谁比自己高，决不放过向他学习的机会。

绝不能满足已有的成绩。要想工作不退步，并跟上公司发展的步伐，唯一的方法是对现在的一切都不满意。养成爱挑毛病的习惯，坚信：只要用心，任何事可以做得更完美。

不要只做顺其自然的事，应能做“不可能”的事，敢于挑重担。处理任何重要的新问题至少应设计3种方案，

并苦思冥想、征求意见，筛选最佳方案。

认真对待工作计划、发展目标的制订，既要实事求是，又要雄心勃勃，并且制定者与执行者应取得共识。计划必须在预定时间出台。

计划、目标一经确定，必须100%按时完成，没有借口。每天应追求这种心情：计划完成了，上级交代的工作完成了，帮别人改进了工作，自己的工作又有了新点子。今日事，今日毕，当天任务未完成不下班，任务紧急时必须加班。

看一个人有无前途，关键要看是他推着事情走，还是事情推着他走。而有的人，事情推着他，他还不走，这种人一天也不能留。

每位干部应把制度文件的编制看成是自己的重要工作。任何工作应先有文件。当遇到无文件的工作或以往文件不切实，应立即增补或修改文件。只有文件健全，问题才能长久地、从根本上解决。否则，即使办好了一件事，意义也不大。

文件应精简、准确、经典，不可啰嗦、含糊、粗糙。

即使一份看似完美的文件，也能在实施中发现不足，应随时在文件上记下需改的内容，以便下次改文件时不忘掉。

按文件从事每一件例行工作，哪怕最小的细节；对偶尔产生的工作或事件，可不拘泥文件去做。按公司统一的术语、文风、格式从事书面和口头交流。

要用实事求是的态度对待每件事，应依靠独立思维活学活用文件和资料，既要“绝对服从”上级命令、各项制度，又要“鞭抽官僚主义、痛打教条主义、埋葬形式主义”。

要敢于向上级反映任何问题，要相信：如果基层有什么不良情况，不是领导不愿管，而往往是不知道。

发生任何带有普遍意义的不良事件（某项故障、某人犯错），不论事件大小，不要只解决问题，还应通告全公司。以免类似事件再次发生。

对犯错的人进行处罚，目的是教育他进步。对屡教不改者，坚决不留。

发现某位员工懒惰，不要问他为何不努力。而要问他为何不能从工作、学习中找到乐趣，这是人生观的问题。

设计激励机制的目的是激发“上进心”，凡可能导致“唯利是图”思潮的制度必须修改或废除。

对好人好事，要认真总结、大力宣扬，让全体员工学习。

领导起带头作用，老员工起带头作用。年轻人应更吃苦。

当个人无力完成任务时，应向同事、上级请求支援，即使得不到支援，也不能作为完不成任务的借口，应挑战极限。

如工作失误造成事故或损失，应立即挽救并主动承担责任。

牢固树立服务精神，时时处处替他人着想，及时答复他人提问。善于沟通，与所有人建立良好的人际关系。

办事注重细节，不轻视任何小事，小事办不好是态度问题。

环保准则：

做任何事均应将物耗降至极限，坚决反对浪费。但应严格划清节制与浪费的界限，对于必要的开支不应节制。在保证工作质量及效率，满足员工物质及精神生活需求的前提下，绝不浪费一滴油、一度电、一张纸、一寸钢、一口食物、一杯水。

人少局部开灯及空调，人离关灯及空调。

少用水、更少用热水。沐浴控制时间，刷牙、洗脸不要连续开着水龙头。

按需取食，不剩饭菜。

不脏的工作服不送洗，不使用有害洗涤剂。

不用的衣物及其他物品送有需要的人。

纸张双面使用，草稿、初稿必须用废纸。便