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采购计划管理

一、采购计划管理的定义

采购计划管理是公司根据市场供求情况、设计、生产和物料消耗规律

等，对计划期内物料和其他物品的采购管理活动所作的有预见性的安

排和部署。公司采购计划主要确定采购的数量、主要物料、要求到货

时间和采购方式。

二、采购计划管理的目的

1.维持正常生产工作的运行，避免物料供应中断而影响公司的一系列

产销活动；

2.避免物料储存过多，占压资金，造成财务压力；

3.配合公司各项生产计划的实现；

4.使采购部门有计划的完成物料采购与库存消耗，避免库存积压；

5.确定物品耗用标准，以便控制物料采购数量及成本。

三、采购计划管理的条件

1.市场信息和生产计划

市场营销部在获得市场信息并满足排产条件后下达排产通知，企划部

根据公司生产情况下达生产计划，由采购计划管理人员根据生产计划

编制采购计划。

2.用料清单（设计定额或图纸）

BOM表（设计定额）由工程技术部拟定，在用料清单上（设计定额

或图纸）列明各工号产品由哪些物料所制或组合而成。根据用料清单

（设计定额或图纸）可以计算出每一种产品的制造所需各种物料的确

切数量。用料清单（设计定额或图纸）所列的耗用量，就是通称的标

准用量，可以将其与实际用量比较，作为物料控制的依据。工程技术

部需在公司生产排