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工期计划及保障措施

第一节工程进度控制方法与原则

为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。

首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为层次，再按

各层次分解为不同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段，

以进度控点为目的的进度控制目标系统。

1、明确工期进度控制方法与原则

(1).按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路

为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段

的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研

究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

(2).按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工专业，以总

进度网络为依据，明确各专业队伍的施工目标，通过合同责任书落实

施工责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。

(3).按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不

同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日

期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等

损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不

在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达

到各分部工程进度计划的实现。

(4).按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月

度及旬度计划，这样将更有利于计划目标的控制。

(5).控制原则：下级计划目标必须达到上级目标的要求。

2、实现工期进度计划的动态控制：

施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工

现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进

度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进行比较，从中明了二者

之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并

系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保

证项目最终按预计目标实现。

第二节保证工期的技术措施

1.编制切实可行的施工组织设计方案及各分部工程的技术交底，

提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前

落实到位，杜绝返工现象。

2.为保证现场施工用水用电保持正常供应，维护正常施工秩序现

场自备1台柴油发电机组，确保供电网络和自来水管路停电、停水时

必须的施工用电用水的供应。

3.保证各施工机械和各种周转材料的投入，坚持按审定的施工方

案组织现场施工。

4.大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥

科技进步的作用，提高功效，加快施工进度。

5.加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，

做到既不影响工程进度又保证工程质量。

6.除充分利用白天时间外，也可充分利用夜间施工一些噪音小的

单元工程。

第三节施工进度控制措施

一、进度的调控管理

1、施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目

经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产、技术部门负责

监督和跟踪协助。

2、本计划的控制节点必须按期完成。

3、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段

确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

4、施工单位分解，明确分解目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的阶段目标，通过合同责任

书落实各阶段施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的

实现。

5、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相

互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度

不在本工序造成延误。

6、根据总进度网络计划将施工总进度计划分解为月度、旬度、

周计划。

二、进度管理体系

1、职责划分

项目经理：制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协

调。

项目工程师：对比调整

专业施工员：拆分月进度计划、编制周作业计划，落实检查工作

进度

2、工作制度

每周项目部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各

种问题。每周由项目经理参加业主及监理公司召开专业间的协调会议，

并形成会议纪要。

3、经济措施

(1).业主资金保证：项