第七章：什么是计划.pdfVIP

第七章：什么是计划

第七章：什么是计划

计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动

Ø计划是管理中最基础的职能；

Ø第一、计划管理是两种管理模式之一

Ø一个是绩效管理：适合于直接产生效益的企业和部门，有利于创新；

Ø一个是计划管理：适合于哪些不直接产生绩效的企业，有利于控制成本；

Ø第二、计划管理是所有管理的基础

Ø在企业中，最基础的活动是目标和资源，人和事，权力和责任之间的关系；

Ø而人和事，权力和责任都因为目标的存在而引起的。

Ø第三、计划管理可以解决企业健康成长的问题

Ø企业和人一样是由机体，面对三对永久的矛盾：长期与短期，变化

与稳定，效益与效率。其推动着企业的生命力。

计划管理的的确确是管理的方法，管理的模式，必须掌握！

目标是不合理的

Ø目标是对未来的预测，人们追求目标合理，预测无法合理；

Ø目标是要解决未来的问题，而不是现在问题；

Ø目标设定要判断发展的趋势以及所面对的竞争，如果不是基于此设定

的目标，而是基于自身能力和资源设定，也许目标合理，能够实现，

此时，也许你的企业已经被同行和市场淘汰；

Ø因此，对于目标，不是探讨合理性，而是探讨必要性。

计划的第一特征

目标是不合理的

计划的第二特征

Ø确保行动合理，能够找到资源，实现目标；

Ø计划从本质上讲是寻找资源的计划，不断寻找资源以实现目标；

Ø这就需要特别注意两个问题，一是不要和上司探讨目标的合理性问题

二是要和上司探讨资源的问题；

很多管理者不了解这两个最重要的特征，与上司讨价还价，目标是不

能讨价还价的，可以讨价还价的是资源；

目标是不合理的

目标并不是关键，关键是实现目标的行动

谨记：没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的

一定要在意行动

Ø人们犯的最大错误是把计划等同于目标的分解；

Ø所以管理者认为把目标分解了，下属也接受了分解的目标，计划的工

作就完成了。；

Ø应该：把目标放在一边，花所有的时间讨论、分析和总结实现目标的

行动的合理性、资源的安排以及时间的控制，目标就会达成；

计划只需要简单的描述，但是一定要有行动解决问题；

计划管理如何推动企业发展

计划管理通过建立目标的方法，

使得三对矛盾统一协调起来！

计划管理如何推动企业发展

Ø高层管理者对企业的成长和长期发展负责；

Ø中层管理者对企业的稳定和效率负责；

Ø基层管理者对企业的成本、质量和短期效益负责；

常见现象：

1、高层管理者负责所有的责任，无论是成本、质量、盈利等问题；

2、具有成本和质量意识的往往是高层管理者；

3、总裁，就是可以被裁掉的人，因为总裁对短期盈利没有直接贡献；

4、高层承担着所有目标的达成，成本、培养人、质量、效率等，导致中层

和基层变成了员工，拿着中层的工资，做着员工的事。郁闷，没有成就感。

制定计划的关键

Ø目标称之为理想状态，理想状态和现实之间一定有一个差距；

Ø这个差距我们可以确定行动合理的出发点；

Ø只要行动可以缩小和清除这个差距，行动就是合理的；

Ø所以计划最关键的就是找到解决差距的策略点，围绕着这个策略点展开

资源和行动，目标就会实现；

Ø大多数人只是分解目标，探讨目标实现的可能性，没了解之间的差距；

Ø因此一定不要只关注怎样实现这个目标的安排，而是要关注目标和现实

有多大距离，这个距离怎么消除，包括确定方向和资源的获取；

计划的有效性

1、计划先有财务部门确定预算，确定可以运用的资源有多少，之后再

安排目标和资源的分解，计划最核心的部分是预算；

2、在编制计划的同时，把激励政策同时制定出来；

很多企业，喜欢的方式是先签订

目标责任书，之后再公布奖励的

办法，应同时签订，因为接受目保证计划有效性的两个关键

标的时候，才知道为什么要。

1、管理者对计划的态度，非常重要，在下达计划，确认计划时，要隆重和正式；

2、不要用原来的方法解决问题；

3、获得上司的支持是保证计划得以实现的条