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试用期目标管理表
姓名部门入职日期
职位组别主管姓名
岗位核心职责：（仅为此岗位最关键的工作职责，并未涵盖该岗位的所有职责）
1.
2.
3.
填写说明：
衡量标准：要求具体并能够衡量，可从数量、质量、时效性、节约的资源、客户的评价等方面确定。
在目标实施过程中，有超过权重20%的工作任务发生变动，须重新填写本表作为工作指导与考核的依据。
部门主管至少每月与员工就目标达成情况进行沟通与反馈，提供相应的辅导。
评分标准（评分为90分以上/50分以下的目标须作详细说明）：
95-100分：指创造性地、完全超出期望地达成目标85-95分：大部分明显超越目标70-85分：指达成目标并有所超越
60-70分：达到目标分：接近目标50-60分以下：未完成目标50
目标1权重评分
关键绩效指标
计算方法
第1个月目标及行动计划：
关键行动计划第2个月目标及行动计划：
第3个月目标及行动计划：
第1个月目标完成情况：
结果评述
第2个月目标完成情况：
第3个月目标完成情况：
目标2权重评分
关键绩效指标
计算方法
第1个月目标及行动计划：
关键行动计划第2个月目标及行动计划：
第3个月目标及行动计划：
第1个月目标完成情况：
结果评述
第2个月目标完成情况：
第3个月目标完成情况：
目标3权重评分
关键绩效指标
计算方法
第1个月目标及行动计划：
关键行动计划第2个月目标及行动计划：
第3个月目标及行动计划：
第1个月目标完成情况：
结果评述
第2个月目标完成情况：
第3个月目标完成情况：
目标设定时签名总分
员工签名/日期直接主管签名/日期部门负责人签名/日期
目标评估时签名
员工签名/日期直接主管签名/日期部门负责人签名/日期
此表复印件由员工保
存，原件交人资行政
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