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电力隧道工程质量控制措施

质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，

是施工企业各项工作的综合反映。为了干好本工程，全面实

现业主要求的质量标准，我集团公司将坚决贯彻“百年大计，

质量第一”的方针，对工程实行质量终身责任制和实施全面

质量管理，严格执行质量体系文件的规定，本着“出手必优、

全线创优”的原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高

企业的信誉和竞争能力。

1.1质量保证体系及管理程序

1.1.1质量保证体系构成

本工程中将实行项目管理，成立专门的项目经理部，下

设职能部门，实施对该项目的质量管理，质量保证体系构成

见下图：

质量保证体系

项目经理

项目技术负责人

项目质检员

各班组长

1.1.2质量检验程序

我方在本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、

我方项目质检员及班组长组成的分级管理网络，加强对质量

工作的组织领导及检查落实三级验收流程

1.1.3质量管理程序

对本项目的管理严格执行我方IS09001有关制度文件，

在施工的不同阶段按照我方的制度及规程对施工实施过程

控制，检验质量保证体系图如下：

质量检验总程序图

原材料取样

标准试验

试验结果评定，是否合格？

合格

试验报告

实施控制检验

成品抽样检验

检验结果评定

合格不合格

作出结论分析原因

结束提出处理意见

1.2、质量保证总体措施

1.2.1在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加

强质量意识教育，使项目部全体职工均能按优质工程的要求

进行施工。

1.2.2健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理

指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各

司其职、各负其责、职责分明。

1.2.3做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按

甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设

计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档

的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，

认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准

确、规范。

1.2.4积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中

的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上

的难关及解决施工中的常见问题。

1.2.5建立整理奖罚制度，对积极贯彻执行整理管理制度，

精心施工，工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励，

反之，对所完成的工程质量优劣，重复出现质量问题的班组

或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。

1.2.6加强施工过程的全面质量控制：

a)所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，施工组织

设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报甲方（或监

理工程师）同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施

工组织设计，不得擅自更改，各级质安部门负责监督执行。

b)进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前均需

进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人

员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术、规范交

底；第二级是由项目部技术负责人主持，工程管理人员、质

安人员参加的对各班组长技术交底；第三级