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软件项目激励方案

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XXX项目开发激励方案（草稿）

一、任务要求

任务：综述……，具体包括如下内容:

……

工期：

在XXXX年XX月XX日前完成.

要求：

符合公司已定义的CMM3软件开发过程（或者经过部分裁减）；

测试合格率达到90%；

文档和编码规范符合公司标准；

在规定的时间内通过公司验收并有客户验收签字认可。

二、项目管理

项目组的责任

负责制定与实施项目计划；

对开发存在问题未及时有效解决负责；

负责按质、按量、按时完成项目；

配合公司对软件版本进行严格的控制；

配合品管部对关键活动的审计；

对开发源代码的安全负责。

项目小组内部分工

工作量与工作质量的记录

认真真实地记录项目小组所有人员所投入的工作量和工作质量，包括日期

和工作事项等等。工作量和工作质量将作为项目激励金额的主要分配依据之

一。

人力资源管理

项目负责人负责小组内部的工作安排、协调及人员的合理调整。

完善质量的控制

项目负责人对整个项目的开发质量负责，所有的开发结果必须得到公司组

织的相关人员参加的评审。

版本的控制

版本控制由专人负责，按阶段（每月十五号之前以及项目结束）向公司提

交源代码、完善产品等资料做阶段备份。版本的发布必须按照公司颁布的软件

版本管理规定执行。

三、公司的责任

为项目小组技术难点提供技术支持；

为项目小组提供美工方面的支持；

为项目小组的完善工作提供行政等方面的支持；

四、奖励管理办法

奖励总额

标准的项目奖励总额按项目规模分为：0-6万元

具体金额由公司根据市场、技术和项目规模预先确定。

品管激励金额为项目激励总额×7%。

奖励分配办法

负责人

公司高层领导根据项目的规模、进度等因素预先确定项目负责人的分配比

例，一般在15%-50%范围内。

项目组成员

项目组成员的分配金额由项目负责人根据工作成果、质量、工作态度等因

素，商定每个成员的奖励金额；另外项目负责人根据技术组对该项目的技术支

持和贡献，确定一定数量的奖励金额作为技术组的激励基金；所有的激励金额

上报公司高层领导审核认定后执行

执行办法

分三个阶段执行，在每阶段完成、验收合格后，在当月清算发放。

奖励管理措施

一、进度管理

1、阶段一进度管理

项目组按进度完成阶段一工作，结算当前阶段奖励金额。

项目阶段一进度每拖延2天，按项目组当前阶段奖励额度的1%扣除，进度

拖延超过2.5个月，扣除当前阶段的所有奖励，情况严重的，按实际情况追究

主要当事人的责任。

项目阶段一进度提前完成，将进行奖励或者调休，当前阶段总奖励金额=当

前阶段奖励额度×（1+（节省的工作人月-调休的人月）/当前阶段总工作人

月）；调休每人原则上不超过一星期。

测试组在项目阶段一测试进度每拖延1天，按品管激励额度的2%扣除品管

激励金额。

2、阶段二进度管理

项目组按进度完成阶段二工作，结算当前阶段奖励金额。

项目阶段二进度每拖延3天，按项目组当前阶段奖励额度的1%扣除。

测试组在项目阶段二测试进度每拖延1天，按品管激励额度的1%扣除品管

激励金额。

二、质量管理

1、阶段一的质量管理

对于项目组，经过品管部的系统和验收测试，要求测试合格率达到90%，

每低于90%一个百分比，按当前阶段奖励额度的0.5%扣