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学习“白国周管理法”经验交流材料学习“

学习“白国周管理法”经验交流材料

班组活动标准化

物管部：备件班

各位领导，同志们：

大家好！

我是物管部第四作业区备件班的班长涂艳茹，我们班组现有10名女职工，具有初中文化程度有2人，中专（中技）及以上有2人，高中文化4人；大专2人。

从2011年安环部开展学习“白国周班组管理法”以来，我们深刻认识到，安全是管理中的第一要务，白国周同志用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守和安全无事故的事实告诉我们，只要合理科学的管理，班组安全工作是能够管好的。白国周班组管理法中核心内容是“六个三”，这与他不断探索安全生产经验、严格落实安全措施是分不开的。根据我们部门要求，我们班组率先将“白国周班组管理法”结合实际，真学、真用，将白国周班组管理经验融入我们班组安全管理当中，不断夯实班组建设，促进班组安全生产。

做为基层班组的一名班长，我感到，搞好安全生产必须紧盯每一道工序，抓住每一个管理细节。结合白国周班组管理法“六个三”和我们班组管理的现状，在此，就我们班组管理的一些具体做法简要汇报如下：

一、加强自身建设，夯实班组安全管理基础

1、夯实班组安全管理基础。

我们备件班，是负责全公司备品备件、“危险化学品”的仓储管理和发放工作，库房分布在炼铁、轧钢、铁运等5个区域，每个职工负责好几个库房，日常工作大部分是一个人所处一地。战线长、人员少，为此，我们通过“七到位”来强化班组安全管理。

一是班组职工安全意识到位。树立安全生产放在第一位的工作理念，安全第一，是我们一直喊到口号，但实际工作中这一口号往往被放在脑后。针对这一情况，我们将白国周安全生产放在第一位的工作理念，通过邀请部里的安全工程师、作业区安全员参加班前会、安全活动日，进行“危化品”、备品备件仓储安全技术培训；学习“岗位安全操作规程”和安全事故案例及安全管理制度，使职工认识到“人没有了就什么都没有了”安全观念，极大的提升了职工安全第一和自我防范的思想理念。

二是班组安全生产各项规章制度到位。建立健全班组安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、安全检查制度、安全活动日制度、班前会制度、隐患排查制度、现场安全文明生产制度、奖惩制度等。

三是每天坚持开好班前会，安全工作落实到位。即班前会由班组成员将前一天库房存在的安全隐患、火灾隐患及危化品仓储存在的安全隐患进行汇报，班长当即安排解决办法，会后现场对隐患进行确认，排除隐患，对班组无法排除的隐患，第一时间将信息反馈到作业区和部安全工程师，对隐患进行整改。

四是班中安全巡检要到位。库房物资频繁的出入，作业环境的不断变化，班长要根据每个库房物资存储的变化，对新产生的安全隐患，根据备品备件、危化品的安全技术操作要求，及时进行整改，确保班组安全。

五是对入库物资质量把关要到位。对入库的物资按照其物资验收质量标准进行检查验收，按要求填写入库详细记录，确保不同物品按标仓储，特别是“危化品”，按照其“安全技术要求”进行出入库、仓储，消除不同化学物质相互作用，造成安全事故。

一、制定学习计划，纳入班员奖金分配考核

2011年7月份，班组制定了学习“白国周安全管理法”学习计划，着重从“学、找、用”三个方面安排，促进学习活动见实效。

“学”：即通学通看。班组每人印发一本《白国周安全管理法》学习读本，要求大家在7-8月份内自学白国周的先进做法。同时，班组邀请部门安全工程师集中培训学习，利用班组安全活动日，进一步探讨交流，让大家掌握“白国周安全管理法”的精髓。

“找”：通过学习白国周班组管理方法查找自己的不足。首先我作为班长，查找自己与白国周同志在生产和管理工作中对自己以及组员的思想差距。白国周同志在生产和管理活动中制定了各种各样的生产口号和安全口号，这一点是我必须尽快落实。让班员在工作中时时刻刻能够想到这些口号，从而对安全生产起到重要作用。二是要求各班员在学习经验的基础上，结合自身实际找差距，对照经验促整改。同时，在创建“红旗库”基础上，全面推行标准化库房管理，推动班组管理上台阶。