高速公路项目管理.pdf

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高速公路项目管理

赵进良

[摘要]高速公路在超常速度的发展中凸现出管理不尽规3．3有利于提高伞面履约能力，并确保质量和工期。设计施工

范的问题，该文以项目业主的管理为视角，阐述了高速公路项目管总承包最便于充分发挥承包商所具有的较强技术力量、管理能力

理的基本概念和工作内容，介绍了在项目实施阶段中，业主在项目和丰富经验的优势。同时，由于各建设环节均置于总承包商的指

目标管理、项目组织管理和项目资讯管理等方面出现的问题并提挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强，这对于确保工程质量

出了解决该领域问题的途径。和进度是十分有利的。在设计施工总承包模式下，施工承包商口丁

[关键词]高速公路；项目管理；管理模式在设计早期阶段介入，能够把自身在施工方法、降低成本、缩短工

期以及设计是否能在施工中实现等方面的知识、专业技能和经验

T程项目管理作为管理的～项具体活动，具有过程的系统性、体现在设计之中，使得许多施工阶段可能遇到的问题在开工之前

实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性、工程的不确定就得到解决。设计和施工人员由于在设计阶段能够经常接触和交

性等特点，冈此，在工程实施过程中，必须不断创新管理理念，开拓流，共同攻关，克服诸多施工技术难题，避免设计、施工脱节的现象。

建设思路，全面强化对项目的前瞻性管理。34开展设计施工总承包能有效地控制投资，工程最大的节约是

项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统优化设计方案。设计施工总承包单位在承包后为了控制投资，更加

的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即精心设计，对多个设计方案进行优化、比选，采用先进而适用的

从项目的投资决策开始到项日结束的伞过程进行计划、组织、指挥、设计方案，不仅可节约投资，而且可确保工程投产后经济、社会

协调、控制和评价，以实现项目的目标。工程项目管理模式的使用和环境效益。设计施工总承包单位对设备材料的规格、数量、

是为了适应现代工程项同管理的特点和要求，现代工程项日管理质量要求比较清楚，在设备材料采购时，能严把设备检验关和

模式必须创新，必须从系统工程的要求、高知识和高技能的要求、主要材料数营控制关，可以避免积压和浪费，还可以根据自身

专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。施工的技术水平和装备条件调整施工方案，达到既满足技术要

l、设计施工总承包模式求又能节省投资的目的，最大限度地控制投资。

这种模式要求业主只需选定唯一的实体负责项目的设计与施4、设计施工总承包的风险

工。一般来说，该实体可以是大型承包商，具备项目管理能力的设(1)它／fi像施工承包那样有一套详细的施工图作为投标报

计咨询公司，或者是专门从事项目管理的公司。武夷山一邵武项目价的依据，因为勘察、设计本身也属于工程总承包的范围。勘

为我省第一条采用此模式试行的高速公路。从目前运行情况来看，察、设计环节的风险对工程造价的影响很大，这种风险评估能力

此种模式的优缺点。对施』=企业来说是一个挑战：(2)工程总承包涉及的资金数额巨

2、设计施工总承包的特点大，项目公司还款时间长，涉及到总承包企业融资模式设计、项

工程总承包项目管理特点是把资源最佳地组合到工程建设项目公司还款能力评估、项目公司抵押物担保准备、工程移交转让

目中，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理人员，采用先的纳税等诸多问题，这种风险评估能力对施工企业来说是一个

进科学的方法，体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一。挑战性的课题。

工程总承包单位按照合同约定，承担工程项目设计