1.2工程项目管理的方法、组织形式.ppt

一、工程项目管理的主要方法1.目标管理法目标管理的主要步骤如下：（1）确定项目组织内部各层次、各部门的职责分工，提出需完成的工作任务和工作效率要求。（2）将项目组织的任务转化为具体的目标，既要明确成果性目标（如质量、进度、安全、文明施工），又要明确效率性目标（成本、劳动生产率、机械效率）。（3）落实目标，包括落实目标的责任主体，明确主体的责权利，落实监督检查的责任人及监督检查的方法，以及落实保证目标实现的条件。（4）对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差及时分析原因并纠正。（5）对目标的执行结果进行评价。2.网络计划方法网络计划方法是进度控制的主要方法，项目业主方的项目招标、监理方的进度控制、承包方的投标及进度控制，都离不开网络计划，网络计划方法己被公认为是进度控制的最佳方法。3.可控成本控制方法可控成本控制方法是通过明确项目实施过程中的每个责任单元的责任人可控责任成本目标，控制每项生产要素的量与价的成本控制方法。4.全面质量管理方法全面质量管理方法可以归纳为“三全、一多样”。“三全”是指管理主体是项目管理的全部机构和全体成员，管理对象是项目建设的全过程；“一多样”是指管理方法的多样。“全过程的质量管理”主要体现在对工序、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程、建设项目等形成的全过程和所涉及的各种要素的全面管理。5.安全责任制法安全责任制是用制度规定每个项目管理成员的安全责任，是安全控制的主要方法。安全责任制按不同的岗位确定每个人的安全责任，并制定检查与考核制度。一、工程项目管理的类型按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：（1）业主方的项目管理(管理的核心，包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（包括总包和分包）（4）供货方的项目管理（材料和设备供应商）（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包、设计采购施工综合承包EPC）二、业主方项目管理的目标和任务（1）业主方的项目管理包括投资方的项目管理开发方的项目管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理（2）业主方项目管理的目标投资目标：总投资目标进度目标：项目动用的时间目标质量目标：施工质量、材料和设备质量、设计质量等（3）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（4）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（5）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（6）业主方项目管理的任务包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。（三控制、三管理、一协调）三、设计方项目管理的目标和任务（1）设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调四、建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.建设项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标建设项目总承包方项目管理主要工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2.项目总承包方项目管理的主要任务包括：(1)安全管理；(2)项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；(3)进度控制；(4)质量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)与项目总承包方有关的组织和协调等。五、施工方项目管理的目标和任务1.建设项目总承包方项目管理的目标包括施工的安全管理目标施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标施工方是承担施工任务的单位的总称谓（可能是施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。）2.施工方项目管理的任务包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；