《建设工程项目管理》1Z206000 建设工程合同与合同管理 重点难点.ppt

1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206050建设工程施工合同实施1Z206050建设工程施工合同实施一、施工合同分析的任务（看明白合同）1、合同分析的含义理解。合同分析的角度：合同执行的角度；分析部门、分析人：企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。2、合同分析的目的和作用。合同分析的原因，主要有四个方面：（1）合同中的法律用语，往往不够直观明了，不容易理解；（2）同一个工程中的不同合同有十分复杂的关系；（3）合同各方的责任关系，事件和活动之间的逻辑关系等极为复杂：（4）在分析时可以预防争执。合同分析的作用（1）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；（2）分析合同风险，指定风险对策；（3）合同任务分解、落实。1Z206050建设工程施工合同实施3、建设工程施工合同分析的内容（8个方面）（1）合同的法律基础。用以指导整个合同实施和索赔工作。（2）承包人的主要任务。包括，承包人的总任务（合同标的）、工作范围及关于工程变更的规定。需要指出的是，工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。这个百分比越大，承包人的风险就越大。（3）发包人的责任。包括：

①业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任；②业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，裁决争执，并承担管理和协调失误造成的损失；③及时作出承包人履行合同所必需的决策；④提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等；⑤按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程。1Z206050建设工程施工合同实施（4）验收、移交和保修（重点：移交的法律概念表示的内容）验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。移交表示：1）业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结：2）工程所有权的转让：3）承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始；4）保修责任的开始；5）合同规定的工程款支付条款有效。（5）索赔程序和争执的解决1）索赔的程序；2）争议的解决方式和程序；3）仲裁条款，包括仲裁所依据的法律、仲裁地点、方式的程序、仲裁结果的约束力等。1Z206050建设工程施工合同实施二、施工合同交底的任务1、合同交底的概念合同交底人：合同管理人员；被交底人：项目管理人员、各工程小组2、合同交底的目的和任务：可将九点归纳为四个大的方面：（1）合同文本的理解：①对合同的主要内容达成一致理解；⑥明确相关事件之间的逻辑关系；（2）三大控制：③将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等（质量技术）；④明确各项工作或各个工程的工期要求（工期）；⑤明确成本目标和消耗标准（成本）；（3）相关人的责任落实：②将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；⑦明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限；⑨明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。（4）法律后果：⑧明确完不成任务的影响和法律后果；1Z206050建设工程施工合同实施三、施工合同实施的控制1、施工合同跟踪的含义、合同跟踪依据及对象。合同实施过程中跟踪的对象：承包的任务、工程小组或分包人、业主及其委托的工程师。2、合同实施偏差分析的内容：原因、责任和趋势分析；偏差原因分析的方法：鱼刺图法、因果关系分析图（表）等；偏差的处理措施：组织、技术、经济和合同措施及措施的识别。3、工程变更可能原因以及处理程序；FIDIC、13施工合同示范文本有关工程变更的规定以及区别对比。1Z206050建设工程施工合同实施工程变更的原因（6点）：（1）当事人的因素（内部原因）：业主新的变更指令；设计人员、监理方人员、承包商原因，导致图纸修改；由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。（2）环境的因素（外部原因）：工程环境的变化；新技术和知识，或由于业主指令及业主责任；政府部门对工程新的要求。工程变更处理程序（1）提出工程变更：承包商、业主方、设计方均可。（2）工程变更的批准。工程师发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。（3）工程变更指令的发出及执行。有必要先行发布变更指示，先执行工程变更工作，然后再就变更价格和工期补偿进行协商和确定。工程变更指示的发出有两种形式：书面形式和口头形式。1Z206050建设工程施工合同实施四、施工分包管理的方法1、对施工分包单位进行管理的责任主体：第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。2、分包管理的内容(成本控制、进度控制、质量控制、安全管理