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第36卷第3l期山西建筑V01．36No．3l

2010年I1月SHANXIARCHITECTURENov．2010·215·

文章编号：1009-6825(2010)31．0215．02

浅谈项目管理

陈月军

摘要：结合多年的工程项目管理经验，介绍了电力基建项目管理的核心内容，探讨了项目管理效率低下的解决途径，并

提出了项目管理的发展思路和改进措施，以期提高电力基建行业项目管理水平。

关键词：项目管理，电力输交电工程，创新意识

中图分类号：TU712．2文献标识码：A

1项目概述不为。

所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划，把每个阶段

项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。若干个

可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的

同类项目构成的组团被称之为项目群，对其进行的管理则被称之

事项提前罗列出来，然后，根据项目管理的实际进度，依照计划，

为项目群管理。项目一般都有一个比较明确的目标，即有效的利

按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报项目情况，提前组

用资金和材料，用尽可能少的费用、尽可能快的速度建成高质量

织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。避免等到非沟通不

的工程项目，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的经济

可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍

效益。

功半。

2项目管理的核心内容

所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注

2．1严格地遵守基建程序的工作原则意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入

我们的电力输变电工程人员，尽管在工作中时常抱怨那些时俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用，但是，对于重大项目管

空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，项目的立项和审理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查

批，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。当认会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有

真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大效方式，应该提前制定计划，精心策划实施，隆重严肃召开。在一

型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这般情况下，这是事半功倍高质昔沟通的好办法。

根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点2．3掌握重点和控制节奏的工作方法

有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。正是通过履行我们不可能像管理小项目一样，在大型基建项目上面面俱

这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建到，事必躬亲，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多

项目的把握和掌控。久，项目就非乱成一锅粥不可。我认为，一个职业的项目管理人

事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行士，应该有“跳出五行，冷眼旁观”的本领，在纷杂忙乱的事务中，

基建程序的时候，会感到一路过关斩将、顺风顺水，所费气力其实一定要永远明白和掌握项目管理过程中几个最重要的基建程序、

不多；但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时，反而绕关键活动、工作节点、重大事件及其工作要点和目标，超前规划策

不过去，最终会得到惩罚